【热门】阿里巴巴副总裁刘松讲述2020“云”上一年

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本财经年度的巨献，发表了年度战略会，邀请200+金麒麟分解师、50+优秀基金管理者参加现场直播，为投资者构建了“全明星阵容”，全面透析了2021年a股的机会和风险，很快就看到了。

原标题:阿里巴巴副总裁刘松谈到了“云”的前一年。

12月14日下午，阿里巴巴副总裁刘松在北京朝阳区阿里中心的会议室准备了下周五的演讲复印件，打开了手机专辑。 我在这里记录着他一年的心路历程。 他选择了十几张有代表性的照片，整理成了ppt。

刘松是云计算和ai生态系统的重要推动者之一。 由于突然的疫情，他从二月到三月基本上在家工作。 在这期间，他鼓励自己，把紧急时刻看作是“非常机会”。 他在考虑政府和顾客发现机会，如何传达数字化理念，在照顾家人、维持健康、修炼内功上花费越来越多的时间。 从今年8月开始，刘松的就业状态将常态化，有时“五日五城”的忙碌状态将持续到明年春节前一两天。

刘松向经济注意报记者分享了ppt的复印件，主题是云2.0驱动了网络的新周期，回顾了年四季的变化。 第一季提出数字化疫情，第二季提出再生产复工，数字新基础设施，第三季蚂蚁提出云2.0，第四季展望未来五年，包括双循环。

刘松说，今年的事件就像他今年1月看到的丘吉尔的格言一样，“能看到多少过去，能看到多少未来”，他还说了“不要浪费危机”这样的重要话。

吃直播。

刘松从3月开始直播，上了一个小时的关于工业网络的课。 现在这门课有20万人在看。 “我想还是有收获的”他在疫情中，有些人做了平时做不到的事，剩下什么样的事情反而比平时多。

和刘松一样，在疫情期间尝试直播的是蚂蚁顾客林清轩，两者的直播目的不同，心境不同，但都被收获了。

2月14日，林清轩ceo孙来春和100多个企业品牌购买，在线直播商品。 在第一次直播中孙来春看到了效果，2小时内吸引了6万多人，总销售额达到了近40万元。 孙来春说，这样的销售额相当于林清轩四家线下店一个月的销售额。

瘟疫期间，很多家林清轩们经历了“至黑之时”。 往年，春节的时间是林清轩冲销售额的时期，但由于新冠肺炎的流行，从一开始到7日，线下店的业绩崩溃，整体业绩下跌了90%。 孙来春当时清算了债务，这样下去，2个半月后企业就结束了。

不仅如此，林清轩面临着巨大的变化，林清轩经过16年在全国各大百货公司开了300多家店。 疫情爆发不到16天，157家店关门，持续开业的170多家店的生意也只能用“寡言”这个词来表达。

1月31日晚，林清轩ceo孙来春写下了“至暗时刻”，为了鼓励员工，使团队声势浩大。

刘松说，今年2月初，林清轩的销售额大幅下降，商店基本上无法经营了。 我们组织林清轩全国的销售，通过钉钉，进行销售训练和销售管理，让他们用网上的方法包括钉钉直播，让客户推荐产品。

“经过这次新冠疫情，许多公司家将数字化作为未来战术的方向和要点，处理营销、管理、工人招聘、供应链、订单等问题。 ”。 刘松说。

“加速”的好处

在数字化变革的道路上，孙来春曾感慨万千。

林清轩是一家在纯线下，从事深耕产品研究的公司，迄今为止，孙来春为数字化转型3年，损失了5000万元，但效果还不好。 后来我意识到这是他们的“非专业”行业，不是“闭门车”。

年，林清轩通过百胜，完成了云上系统的升级和运营升级，基于AlibabaCloud (阿里巴巴云)的平台技术，林清轩将系统全面升级为AlibabaCloud (阿里巴巴云)

在疫情下，林清轩能顺利通关，近几年，投入大量价格，不能进行数字化建设。 同样，洛可可设计企业的会长贾伟也深刻理解到，并非在疫情中开始了数字化变革，而是在企业进行数字化后，为了疫情强调了变革的重要性。

洛可可两年前加入了数字化转型团队。 年，由于北京总部企业发生大火，当时嘉伟决定必须把所有资料，特别是设计文件放在云端，用在线的方法开始工作。 2019年，企业启用了人工智能，开始与AlibabaCloud (阿里巴巴云)、达尔马院接触。

刘松说，贾伟是朋友，在疫情中，他的企业受到了大量订单的指控。 这次新型冠状病毒流行病确实给了“准备好了”的公司分红。

“其实，这到今天也一样。 数字化的程度其实是对付“黑天鹅”的胜负之手，本质上数字化是每个人的“坚韧”。 我认为有了数字化，你的电阻变化能力就会变强”，刘松说。

和时间赛跑

网上化是今年数字化的另一个“常态”。

今年6月，蚂蚁云峰会也搬到了网上。 当时，各地的生产恢复相继完成，之后公司如何更迅速地前进，数字化变革成为最重要的推动力。

疫情期间，从未尝试过数字化变革的一家公司开始了时间和竞争。

宁波宏达是成立30多年的民营公司，员工规模200人，年产值5000万。 但疫情爆发后，单位职工最低70人，生产能力一时下降了35%。 当时摆在企业面前的最大拦路虎是人员管理问题，包括如何确保归任员工的健康，如何让员工在安全的环境下放心，如何最大限度地发挥现有员工的员工效率。

宁波宏达考虑了用数字化手段处理管理效率的问题，企业一直以来it架构很难支持应用程序的迅速开发、部署，考虑蚂蚁，提出了需求。

中国80%以上的公司是中小企业，这些公司贡献了约60%的gdp。 但面对危机，这些公司往往先受影响。

刘松表示，中小企业最想使用的方法是即插即用。 “我们在公共云上建立了这些工业网络平台，普遍是工具型的。 对中小企业来说，他们没有太多新闻化的人才，中小企业强调尽快处理生存问题、订单问题和时间长短。 ”。

数字化不仅是中小企业变革所必须的，对大型企业来说也是标配。

中国一汽也是蚂蚁的顾客，这样的大企业对数字化的诉求在增加。 刘松表示，大企业基本上可以自给自足。 “他们需要越来越多的顶级设计，解决他们的问题后，提出最应该做的数字化变革的项目是那些，大公司在数字化方面更有计划”

面对社会数字化的浪潮，蚂蚁云提出2.0，其核心是“云钉一体”。

“将来，订书机将从信息表现平台变成协作平台，成为操作系统，使更多的应用程序制造商可以通过订书机开发应用程序。 随着订书机的应用越来越多，背后确实需要云数据的支持，我们把它变成了一个整体的联系。 ”。 刘松说。

(复印来源:经济注意网)

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