＂非典型性国企格力电器 将走向何方？＂

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十年轮回一次。 年10月，董明珠被免除了格力集团理事长、董事、法定代表人的职务，再次把格力集团这家珠海老牌国有公司推上了舆论中心。

10年前的2006年8月，格力集团和旗下上市企业的绿色电气之间发生了2年以上的“父子之争”，当时的绿色电气会长朱江洪是母公司珠海格力集团企业的理事长、法定代表人、总裁、党委书记等

作为朱江洪的继承人，董明珠于年担任格力集团的理事长，兼任绿色电气的理事长、社长。 但是，仅仅四年，董明珠离职格力集团所有职务的背后是有国企领导的管理规定还是有其他内幕？ 格力集团最核心的资产绿色电气在集团打算引进战术投资者开始新的国企改革的两年未成果的背景下，将何去何从？ 各种疑问给绿色电气的迅速发展投下了阴影。

父子之争，

十年后会再次上演吗？

现在说到格力，越来越多的人知道的是格力空调，或者明星公司的董明珠。 但是，对珠海市国资委来说，格力不仅包括以格力空为主业的绿色电气，还包括100%国资控股的格力集团。

1985年3月成立的格力集团，前身是珠海特区工业迅速发展的总企业，2009年完成企业制改造后，由珠海市国资委全额出资，成为认可经营的独立公司法人，注册资本8亿元。 经过30多年的快速发展，格力集团成为珠海市规模最大的国有公司。

迄今为止格力集团基本形成了三个业务板块:以绿色电气为主的工业，包括格力小家电、凌达压缩机、格力电工、格力新元。 以岛屿为中心的岛屿旅行房地产事业。 年经营数据显示，格力集团净资产总额393亿元，年营业收入1230亿元，净利润110亿元。 那一年，绿色电气的总收入为1200.30亿元，归属于上市公司的股东净利润为108.13亿元。

但是，对格力集团来说，虽然是格力电器的第一大股东，但社会影响很大，领域地位和顾客认识远远弱于旗下的格力电器。 而且，长期以来，格力集团和格力电器属于两个经营体系和管理团队，因此最终这种“子强亲弱”结构在2004年引起了长达两年以上的“父子之争”。

资深产业注意家张彦斌对《中国公司报》记者说，“当时格力以空的调子在全国市场迅速崛起。 当时格力集团领导人看到格力的影响大大提高，将企业品牌授权给不同的企业迅速发展家电业务，也插手格力的其他家电业务。 最终格力小家电频繁发生质量问题，带动格力企业品牌，引起客户对格力空调的不信任，以朱江洪和董明珠为首的格力电器团队与珠海市国资委委托的集团干部交恶，难以忍受水火 ”。

最终在2006年格力电器管理队以引人注目的经营业绩在这场“父子之争”中获胜，以担任朱江洪、格力集团和格力电器双材理事长的方法，完成了格力利益最大化的系统构筑。 据此，一举构筑了今后10年黄金的迅速发展期，不仅以单一空的转换业务进入了“千亿公司俱乐部”，还进入了福布斯世界500家公司之中。

现在，董明珠除了格力集团的全部职务被免除外，格力电器随着去年的经营业绩下跌了400亿元以上，今年格力电器进入新能源汽车计划进行抵抗，主要是空调业务迅速发展，迎来了一系列的变化。 董明珠对集团的话语权和决定权不足后，如何才能控制和掌握格力电器这艘大船的未来变革？ 据悉，推动董明珠杂志收购所需格力电器银隆新能源汽车项目的许多议案在今年10月末的临时股东大会上被否决了。

(继g02版之后)