【＂超市一哥＂跌落神坛：一年关店100+ 阿里也救不了】

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1991年，上海联华超市商业企业成立，同年9月第一家店开业。

2003年，联华超市去港口上市，然后疯狂地开始“购买”，掠夺了包围地。

2007年，粗放的扩张带动了财务报告的表现，年大卖场业务损失了2.43亿元。

年，迎来了“金主爸爸”，阿里巴巴成为了联华第二大股东。

2019年，咸鱼难以翻身，连续5年亏损，关店，昔日的“超级一哥”落入神坛。

展出品|清流plus

作者|黄晓韵梁耀丹主编|赵妍

清流plus，资本是本故事书。 大家好，我吃了多年土，还是不能割手的清流君。 今天随便去买的时代，你们几乎无法想象。 曾经，随便出入百货商店是身份的象征。

比如197、80年代的广州，只有持有护照、华侨证、外籍就业证的人才能进入友谊商店愉快地割手。 很多人只能隔着柜台谦虚地眺望。 即使普通人有钱，想买好东西，也可以去大百货商店，把什么喜欢的东西拿给营业员看看。

在这样的背景下，1991年，上海第一家“联华超市”开业，开放的货架，人们终于可以自由购买，第一次表明自己是上帝的FEL。 因为这家“联华超市”也可以说是中国连锁超市的祖先。

这次视频我们来谈谈联华超市吧。 将近30年的快速发展，非常曲折和坎坷。 而且，与之相连的是上海滩风云人物的命运沉浮。

第一阶段:咸鱼翻身，独占领域前列的10余载

据说1991年9月，联华超市曲阳店在上海曲阳路玉田路开业，此后连续两周客流每天客满，断手的大众在门口排起了长队。

但是好景不长，从最初阶段的1991年到1995年，联华超市开了41家店，销售了2亿家店。 表面风景，没有赚钱:企业累计损失560万元以上。

谁能在水深火热中拯救联华超市？ 这时，重要的人出现了。 这个人是王宗南。

王宗南不简单。 他出生于1955年，是出生长大的“上海宁”，在官场沉浮，直到不困惑的那一年。 他担任黄浦区组织部副部长，后来历任黄浦区商委员会主任、区长助理、副区长，一路青云。 1995年，王宗南离开政府机关在国企工作，担任上海友谊(集团)有限企业总经理，兼任联华超市股份有限企业董事长。

在接下来的十年左右，王宗南妥善处理了联华超市这一损失的“脏活”。

首先，他花了两年时间，使联华超市在全国连锁超市名列第一。 两年后，联华超市取代上海第一百货公司跃居中国零售业销售排行榜的第一位。

当时联华连年亏损，很多人认为企业应该收缩，通过减少据点来降低价值成本。 王宗南认为企业亏损的原因是经营规模太小。 他对超市连锁说，网站是市场，联华必须扩建网站。

结果他是对的，这一招危险的手，胜过了联华的“咸鱼翻身”。 由于大规模扩张，联华迅速甩开了赤字的帽子。 1996年末，联华的店达到了108家，销售也从2亿家上升到了8亿家。 也就是说，一年的利益填补了前四年半的损失漏洞。

王宗南领导联华打了一场美丽的翻盘战，使他的事业笔直。

2003年4月，上海100、华联、友谊和物资这几个上海四大商业集团成立了成人销售收入近千亿元的商业“巨无霸”百联集团，王宗南更名为百联集团的第一任社长。

2003年6月，联华超市在香港主板市场上市，建立了许多第一:以香港联合所第一家连锁零售业为概念上市的企业、第一家国企背景和上海地方公司色彩的上市企业、sars后，第一家在国门境外上市的企业。

据报道，当时上海商委主任张广生为这一成绩感到骄傲，称“王宗南改变了上海商业在全国商业中的地位”。

2006年，光明食品集团成立，王宗南被任命为光明集团理事长、党委书记。 主政光明集团后，王宗南再现了联华超市的传说:集团的销售规模从2006年的659亿元增加到去年的1393亿元。

先后统领上海两大航母，王宗南获得“红顶公司家”、“商业教父”等称号，暂时成为上海海滩风云人物。

第二阶段:跑步前，用大型钢笔“买买”扩大商业布局

这时的联华超市，景色一样好。 发售后，联华的脚步更大了。 “财大气粗”的联华继续在全国“购买”大幅扩大。 对联华来说，钱能处理的问题绝非问题。

2002年，联华收购杭州华商集团。 “家友千户之友”，杭州之友如果能记住这个广告的话，恭喜你。 我暴露了年龄。 华商集团旗下的“家友超市”是当时浙江最大的国内超市企业品牌。 华商集团被收购后，“家友超市”直接改名为“世纪联华”。

2004年，联华还收购了大连友嘉集团沈阳的两家大型综合超市其次收购杭州解百超市53%股权的临安三得利超市的7家店铺。

“步伐太大，容易扯蛋”好像已经成了一个法则，联华也自然逃不掉。 疯狂的扩大并没有给联华超市带来预期的利益，反而为将来困难的经营埋下了伏笔。

2005年，联华超市收购广西最大的连锁超市广西佳用51%股票后，停止了大型“购买”的节奏。

之后，联华超市将眼球转移到其他地方，开始用合作、自营加收购的方法在哈尔滨、沈阳、北京、天津等地广泛布局自己的大卖场“世纪联华”。

但是，这项新开展的业务是倒带的游戏。 根据2007年的财务报告，联华在那一年营业收入增加了，但全年的大型卖场业务损失了2亿4300万元。

其实，大卖场业务的损失与联华超市干部的频繁变动也没有关系。 王宗南以前，世纪联华总经理张琳琳和执行总经理的美国白曼相继退休。 这两个高级管理层，一个是老联华出身，另一个是家乐福中国北方区总裁。 一句话，家乐福是最早进入中国的外资超市，现在江湖地位不太好，但刚进入中国时杀了四方，震惊了同行。 王宗南本来以为这两个人能把中国和西方的墙合在一起，大力合作。 很遗憾，人还没来得及下手，就离开了。

可见此时的联华在迅速发展中一点点地出现了问题。 但终究是“瘦死的骆驼比马大”。 从2005年到2009年，联华超市稳定地坐在中国快消品连锁百强的前列位置，到去年为止超过了华润万家，但当时的年销售额实际上没有太大差异。

第三阶段:落日残阳，没落的昔日王者

大浪冲刷沙子，中国零售业混战不断。 年，联华超市从中国快消品连锁百强前三名下跌。 华润万家，大润发，落在沃尔玛之后。 当时华润万家的年销售额已经达到千亿元级，而联华超市只有688亿元。

逆流而上，不前进就后退。 年，联华在业界的排名没有变化，但销售额没有上升，比上年减少10.3%，当年销售额达到617.5亿元。 年，企业开始出现赤字。

这一年，联华也被永辉盯上了。 永辉将购买联华超市21.17%的股票。 这笔交易被外部认为是“零售黑马”，被认为是“断气的哥哥”。 但是结婚不到两年，永辉超市和联华超市就分手了。

年12月，易果生鲜以8.5亿元的价格收购了永辉持有的联华超市21.17%的股票，成为联华第二大股东。 虽然好景不长，但半年，易果拿到了联华的股票。 值得注意的是，这次交易的联华超市股票是平价转让，对应了其歌词“如梦如幻”。

永辉，易果慌慌张张退场后，真正的大人物登场了，联华终于抱着大腿。 年，“金主父”阿里巴巴易果生鲜收购了联华超市18%的内资股权，成为联华超市的第二大股东。

蚂蚁入局，有背景。 年双十一销售节前夕，马云父亲提出了新零售的概念，然后蚂蚁陆续上传苏宁，收购银泰、三江。 蚂蚁的加入显然要对联华超市展开新的零售布局和改造。

新的零售改造能成为拯救联华的最后稻草吗？ 现实似乎很残酷。 近年来，联华超市的新零售改造，关店多受止损、价格优化管理，业绩已经改善，但依然没能脱下这顶大帽子。

根据联华超市公布的2019年业绩报告，联华全年关店335家，这是联华超市连续亏损的第五年。

其实除了联华超市，所有以前熟悉的人的音乐也在退市的边缘，前面提到的家乐福在2019年也将以48亿元“卖”苏宁。

所以，百货公司没有永远的王者。 在网络大潮下，以前传下来的零售业全部重建，无法生存。 跟不上历史迅速发展的人，只能被遗忘和抛弃。

但是，与联华超市的没落相比，获得联华超市辉煌的上海滩“商业教父”---王宗南的结局更令人可叹。

年是联华超市从中国快消品连锁前三名跌落的一年，主政光明集团王宗南于同年11月27日卸任光明集团董事长，最初的对外解释是“因病辞职”。

但到了年，上海检察网宣布:“王宗南涉嫌在友谊(集团)有限企业、联华超市股份有限公司任职期间挪用公款受贿。”

年，王宗南被判处有期徒刑18年。 根据法院的结论，从2001年到2006年，王宗南在上述两家公司之间，协助共华超市原来的4名高级管理层，利用职务便利，相继10余次共同挪用公款共计1.95亿余元。 这些钱被用于相关企业的经营活动，想获得个人利益。

联华这种帮助他成长的肥沃土壤，最终成为滋生腐败的温床。