【360年会特等奖可不被裁员! 怎么看公司＂花式裁员＂?】

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正如肌肉需要排毒、输血、注射一样，组织需要淘汰机制，引进、留用人才也必须考虑适应性、整合性和组织排斥反应，使输血与血型一致。

如果领导总是以生物学的角度，让组织长时间保持对新事物的接受度，接受变革，保持一定的风险耐性、稳定性、可持续的快速发展能力，这个组织就像繁荣的青少年或大树一样，实现基础成长

1月8日下午，360董事长兼首席执行官周鸿祎在WeChat的力矩下宣布，今年360企业年会将获得特等奖“免费券”。

一周鸿祎微博截图

从晒黑来看，免费券视为没有金牌，获得“免费券”的员工可以“抵消一次裁员”，比较有效期为年1月1日至年12月31日。 对此，三六零官方回答说:“没有裁员计划，今天的幽默实际上是为了鼓励创新，大胆尝试错误。”

在此期间，“大人物们口中的裁员”也在热搜中登场，成为了广泛的话题。

图2相关话题的微博截图

关于裁员的话题总是能引起千万职场人的关注。

应该如何正确地看待裁员？ 从生物学的角度来看组织和人才的关系。

像生物体一样的组织

我想把组织和企业比作身体这样有生命的个人。 把一个产业生态比作一片森林。

人体和森林都不是没有机器和生命的机器，而是有机成长的生命体。

任何正常的组织，都需要新陈代谢、吐故纳新。

组织成长的动力可能来自内部，也可能来自内部的反复和自我更新，可能来自引进的人才和来自外部的刺激等外部。

员工绩效，匹配

正如肌肉需要排毒、输血、注射一样，组织需要淘汰机制，引进、留用人才也必须考虑适应性、整合性和组织排斥反应，使输血与血型一致。

对于感染的、坏死的组织，必须立即去除、切断手术，否则感染面更大，生命无法保证。

在许多情况下，与绩效差的员工谈论绩效是非常困难的。 其实从生物学的角度看这个问题并不那么痛苦。

因为员工业绩不好，上级不是否定整体，只是证明ta不适合这个岗位。 就像组织需要a型血一样，这个员工是b型血。 员工需要找到与之相应的岗位，不在组织内的话应该离开。

从员工的角度来看，也要感谢上级的及时反馈，让ta理解这个消息，早日找到能激发与其才能相符热情的职场，才能创造、实现价值，获得乐趣和幸福。

组织免疫

肌体的免疫功能很重要，也是进化的产物。 人体失去免疫力，结果不言而喻。

任何东西都有两面性，或者双刃剑。 免疫也是如此。 既可以表现为免疫力，也可以表现为免疫排斥。

组织的免疫力显示出抗风险能力、快速发展稳定性等。 大公司由于资金丰富，所以免疫力往往有点强。 大公司比小公司风险更大。 大人的免疫力似乎比全体孩子强，但随着大人的老化，免疫力也会下降。

组织免疫排斥是抵抗变革( immunity to change )、新引进的人才难以融入等表现。

如果领导总是以生物学的角度，让组织长时间保持对新事物的接受度，接受变革，保持一定的风险耐性、稳定性、可持续的快速发展能力，这个组织就像繁荣的青少年或大树一样，实现基础成长