【娃哈哈梦碎商业地产 首家娃欧商场或解约撤场】

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用笸箩舀大水花，用扫帚舀大尾巴，小糠虾。 还记得宗庆后的豪言壮语吗？ “商业地产太简单了，比管理饮料厂容易多了！ 」现在的他，再听一遍那时自己嘴里说的话，心里怎么想？

其实宗庆后进入商业地产当初的初衷也很容易理解，本土外资零售商变法的压榨使他无法忍受，但另一个中国第一批富王健林的万达在全国迅速扩大，看起来那么简单和唾弃。

现在唯一的实体项目瓦欧百货公司惨败了，宗先生父女对商业地产的差异每天都是人才队伍赶不上的，管理“一言堂”，战术频繁变化朝令暮改，曾经密切合作的经销商离心，。 这是门外汉的学费，面临着与他相似的风险的有苏宁的张近东、雨润的祝义才、红星美凯龙的车新、海尔的张瑞敏的一连串威名……。

杭州钱江新城的第一个商业地产项目杭州瓦欧百货公司的损失很难支撑，瓦哈哈方面已经拖欠了半年百货公司的租金，意图解除合同退场。

宗庆后跨境商业零售的第一次考试宣告失败。 6月5日，中国房地产新闻记者独家获悉，杭州钱江新城第一个商业地产项目杭州娃欧百货公司的损失难以支撑，娃哈已经拖欠了半年百货公司的租金，意图解除合同。

“上个月，瓦哈哈提议单方面解除租赁合同。 正式解约的话，瓦哈哈必须承担约1800万元的违约金。 ”。 浙江欧置业有限企业(以下称“浙江欧置业”)相关负责人对记者说，杭州娃欧百货公司的房地产是浙江欧置业旗下的尊宝大厦。

年6月，瓦哈哈集团宣布进入商业地产，并于同年11月在杭州钱江新城尊宝大厦开设了全国第一家瓦欧百货公司，瓦哈哈将这一天定义为“公司快速发展史上非常重要的一天”。

当初，为了引进娃哈哈集团的上传，浙江欧洲运营商也推出了市场价格不到70%的租金，合同上的租赁期限达到了16年。 但是，据记者调查，开业1年半以来，杭州的瓦欧百货公司惨淡经营，持续亏损，成为了瓦哈哈集团的弃子。

实际上，在今年的全国两会期间，宗庆之后公开了不看杭州的商业地产。 “杭州以前商业地产不发达，现在建设中的东西很多，我们也做不到了。 」宗庆之后表示。

据记者介绍，从今年4月开始，杭州娃欧百货公司开始了重大调整，百货公司的主体部分已经变更为“娃哈哈未来城教育中心”，主要经营儿童教育咨询、教育服务等，娃哈也由此正式进入教育产业 无形变化的背后是博哈哈混乱的多元化道路中的另一个混乱。

“杭州项目中先天性不足太多，失败出乎意料。 ”。 ret和意德商店部董事杜斌指出，瓦欧百货公司的定位与瓦哈哈集团的主要营业业务没有太大关联，瓦哈哈从事零售、房地产的经验和人才储备不足，本来在业界就看不到。 如果没有重大的改善，未来瓦哈哈的跨境商业道路将越来越危险。

赤字会被严重抛弃

杭州钱江新城富春路和市民街的十字路口，尊宝大厦两座高层写字楼高高耸立，杭州瓦欧百货公司静静地开在大楼底部的一角。 从一时的博哈哈商业“高富帅”到寂寞落魄收局的“贫困线”，时间跨度只有一年半。

年上半年，瓦哈哈联合浙江、湖南两省部分经销商，以集资的方式成立了瓦哈哈商业股份有限企业(以下称为“瓦哈哈商业企业”)，第一期投资17亿元，第一期投入瓦欧百货公司，“5年内将商业企业上市

同年11月29日，瓦哈哈集团为了加快第一个项目的落地速度，在钱江新城迅速租赁了3.5万平方米的不动产，开设了第一家瓦欧百货公司。 那时宗庆后，未来的孩子哈哈计划用租不动产的方法开设3~5条商业街，5年内建设100家百货商店和综合体，每年平均20个速度与万达广场没有太大差别。

话还留在耳边，宗庆后的精彩蓝图第一步就被蒙上了灰色。 现场，杭州钱江新城的瓦欧百货公司现在很冷清，店员靠在店铺门口无聊，楼上的很多收银台都关闭了。 一名员工告诉记者，百货公司由于经营惨淡、赤字严重，现在正在进行内部调整。

“年底签约时，瓦哈哈承诺一次也不支付7000万元的保证金。 现在瓦哈哈觉得保证金太高了，从最初支付的保证金中扣除拖欠的房租，被我们拒绝后，今年5月末给我们发送了解约书。 ”上述浙江欧置业负责人表示，独立负责百货公司运营的博哈哈商业企业从去年12月开始拖欠租金，金额达到数千万元，“以经营惨淡的要求解约，在我们看来完全不可信”。

“就像婴儿刚落地就死了一样，房东失去了妻子，折了兵”杭州双赢机构社长章慧芳说，瓦欧百货公司的租金只有2元/平方米/天，远远低于现在钱江新城的商店租金水平，租赁期为 在这样的优惠条件下，杭州娃欧百货公司还没有顺利度过前三年的养店期，可见生命力本来就很脆弱。

事实上，博哈哈集团对杭州第一个项目的态度一直很微妙。 去年4月，杭州娃欧百货公司第一次被告知经营不善时，某娃哈哈商业企业的副总裁对中国房地产报记者说:“杭州项目的运营确实有困难，形象定位、产品线等有问题，娃哈没有百货公司的运营经验，这个行业

此外，瓦哈哈集团内部的人表示，瓦哈哈商业企业正在经历人事动乱，整个企业除了社长外，副社长等领导层人员也被免职，原团队成员也面临解散。 记者说，瓦哈哈商业企业至今仍处于不断交换管理团队的状态。

变革教育蕴藏着玄机

欧洲百货公司不能玩，转行去了儿童教育城市。 这在杭州商业地产界已经不是秘密了。 今年4月27日，在瓦哈哈集团独家支持的某作文比赛的颁奖仪式上，宗庆后，位于尊宝大楼的瓦欧百货公司部分宣布调整为“瓦哈哈未来城”。 这意味着全国第一家瓦欧百货公司正式开始转变。

今年3月，娃哈哈商业股份有限企业和上海三捷投资集团有限企业(以下简称“上海三捷”)共同出资成立了杭州娃哈哈三捷投资有限企业(以下简称“娃哈哈三捷企业”)，负责娃哈哈未来城的运营。 工商资料显示，瓦哈哈三捷企业中，瓦哈哈商业股份有限公司出资额为300万元，持股比例为15%； 上海三捷投资集团有限企业出资额1700万元，持股比例为85%。 工商批准的经营范围包括“实业投资、教育新闻咨询”，法定代表人是杜建英。

记者还观察到，由于项目转化为教育产业，杭州瓦欧百货公司内部已经发生了不少变化:在负一楼家具装饰区的一角，员工来了，做着即将开幕的展览会的最后布置。 二楼原来的欧洲奢侈服装店安静地清空，在装修中，特别作为“瓦哈哈未来城”项目的咨询区和体验区设立了区域。 据说这个项目今年4~5月完成了今年秋季学期的招募计划。

就这样，原本学校开办工厂的博哈哈在第一家百货公司开始了教育训练的生意。 值得观察的是，瓦哈哈三捷企业成立后，股东在资本市场频繁活跃，曾经引起了瓦哈哈沿路向市场发钱的疑问。

最近，随着ipo的开门和招商引资书的相继发表，瓦哈哈元老、原瓦哈哈集团党委书记杜建英投资控股公司上海三捷通过pe参与的方法，出现在ipo公司台州新世纪光电的间接股东名单上。 壳牌申科股份有限公司( 002633.sz )的海润电影在间接股东名单上也出现了上海三捷的身影。

“瓦哈哈商业企业最初是经销商筹集资金设立的，投资的钱必须得到回报，百货商店的道路不通，借用道路教育进入资本市场可能是个不错的选择”一位杭州本土开发者的高层对记者说，杜建英是宗庆后的身边 他说，其控股公司上海三捷与哇哈哈商业企业有千丝万缕的联系，可以为此次准入准上市企业或继哇哈哈之后的商业项目输血。

到目前为止，娃哈哈将商业地产的触角延伸到浙江富阳、馀杭、河南南阳、湖南株洲、长沙等城市。 但是除了杭州娃欧百货公司以外，形成的项目没有落地，离宗庆后“3~5年开100个综合体”的梦想还很远。

迅速发展或陷入困境。

“瓦哈哈从百货公司到教育的跨境从错误到错误。 现在的瓦哈哈除了有钱人以外什么都没有”杭州商业地产业的相关人员坦率地说，瓦哈哈的跨境商业地产一直遵循“没有战术，是战术，市场机会”的逻辑，遇到一个尝试，杭州瓦欧百货公司的失败只是开始

作为商业零售业的“新人”，瓦哈哈商业迅速发展的道路在业内是看不到的。 浙江省商业经济研究所所长蒋易君指出，瓦哈哈进入零售业，进入商业地产已经太晚了。 “各公司都有自己的成长基因，华为、环球等公司从年轻时就积累了扎实的多元化经验，至今为止博哈哈的基因只有快消品，房地产经营和投资的基因不足，现在商业地产这么多，杂

上述杭州商业地产业的相关人士还指出，这次瓦欧百货公司暴露的问题之一是宗庆后的垄断权。 从1989年正式注册到现在，娃哈哈集团依然像是“一个个体企业”。 没有设立副手，不论事情大小，宗庆后都要亲自批准。

从杭州瓦欧百货公司的迅速发展历史可以看出，这个项目的定位一直是根据宗庆后本人构想的变化而“朝令暮改”的。 去年7月末的“哇哈哈国际精品展销会”上，宗庆后宣布废除“哇哈哈国际精品百货公司”的名字，改名为“哇哈哈国际精品百货公司”，调整商业地产招商模式等详细内容。 事实上，这个调整不顺利，百货公司开始转型教育产业。

放弃杭州，离开浙江，孩子哈哈的跨境之路还有很长的路要走。 宗庆后，面对外界的疑问，杭州娃欧百货公司的布局有一定的问题，娃哈哈的零售战术没有改变，他坦言正在寻找现在有经验的大型零售领域的巨头进行合作。

“博哈哈在今后5年内开办了100家百货公司，成功的关键是人才和团队。 商业地产的诱惑很大，但是如果公司没有建立专业的招商、计划、运营团队，光靠原来的军队做的话失败的概率很高。 ”。 杜斌说，瓦哈哈对零售业经营方法和创新模式的理解有一定的优点，但在各种考验下，未来瓦哈哈跨境成功依然很困难。

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