【财经人物百科：梁稳根】

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梁安定根于1956年1月出生于湖南省壶源市茅塘镇。 1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业，高级工程师。 1983年至1986年在兵器工业部洪源机械厂工作，曾任计划处副部长、体改委副主任。 1986年在上海创办了危险源特殊焊接材料厂。 1991年将公司改名为“湖南三十一集团有限企业”，从“成立一流公司，培养一流人才，做出一流贡献”担任理事长。

梁安定根的梦想是“种植中华民族工业试验田，铸造中国世界品牌”。 振兴中国民族工业的三一集团现在高速发展成以高新技术为支柱的国际型产业集团，主导产品有工程机械、硬质合金材料、焊接材料、公共汽车、网络通信设备等。 其核心公司三一重工股份公司已经成功上市，成为湖南民企业第一股、中国工程机械民企业第一股，是中国最大的工程机械制造公司之一，拥有近100项国家技术专利，产销量在同领域位居前列。 企业出口业务已经扩展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区，建立了中国民族工业的良好企业形象。 2003年10月，胡锦涛总书记视察了三一。 2007年三一集团销售额实现180亿元，预计5年内达到1000亿元。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票通过，从而成为中国股权分置改革的第一股，永久载入中国资本市场快速发展的历史书。 这次成功正是三一文化精髓的最佳解释，“国家责任大于企业利益”、“感谢心，产业报国”。 梁安定根因此被选为“2005年cctv中国经济年度人物”，审查委员会评论说:“他花了19年时间，把创业梦想耕种到中国经济改革的试验田。”

1983年毕业于中南矿冶学院(现中南大学)。

从1983年7月到1985年3月兵器工业部洪源机械工厂开工了。

1985年3月至1986年3月兵器工业部洪源机械厂计划处副部长，体改委副主任。

从1986年3月到1991年7月创办了波纹噪声特殊焊接材料工厂，就任厂长。

1986年梁、袁、毛、唐四人正式辞职，决心筹集6万元出海创业。

1991年7月至1993年9月湖南三十一集团有限企业(总部长沙)理事长兼社长。 1993年梁安定根决定进入工程机械领域，主要开发混凝土输送泵等工程机械产品。

1993年12月至1998年3月湖南省第七届工商联副会长、湖南三一集团有限企业理事长兼社长。

截至1998年3月，9届全国人民代表大会代表、湖南省第八届工商联副会长、三一重工株式会社企业理事长。

出海创业

1983年从梁安定根大学毕业后，顺利分配到位于七星街镇的国营公司洪源机械工厂。 在当时群山起伏的乡下，深山里的这家公司不太文明。 当时中国社会正处于第二次改革的开始，充斥着各种各样的思潮。 新来的大学生梁安定根很快表现出了与他的其他不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安全稳定的工作，抱着成为中国经济试验田的理想开始了自己艰苦的创业。

关于第一个下海故事，梁安定根总是提到卖羊。 1986年元旦，他得到情报，市场上的羊能挣20元以上。 因此，梁安定根和其他3名伙伴坚决辞去公职，直奔湘西、常德、贵州省等羊多的地方，但买回来很多羊后，才知道由于外贸部门取消了大合同，元旦羊的价格会下降。 于是，他急忙撤退，创业尝试以失败告终。 之后，葡萄酒即使失败了制作玻璃纤维，也还是失败了。 多次失败的经验没有改变梁安定根继续创业的梦想。

通过解体，梁稳定根据决定开发当时市场上不足的有色金属钎料。 1986年，梁安定根等4人从亲戚朋友那里筹集了6万元钱，成立了税源茅塘焊接材料厂。 在地下室，他们开始了真正意义上的通向实业国家的道路。 在此期间，他们调整了一百多次处方，改变了几十次工艺，诞生了他们的第一批产品——105铜系焊料。 梁安定根送到辽宁的工厂，不久，梁安定根收到了第一批退货——105铜系焊锡的质量。

确保了难得的创业取得了成果，梁安定根回到了母校，委托恩师翟登科教授进行现场指导。 1986年9月，他们终于挖出了第一桶金，是第一笔款——收了——8000元。 梁安定根等人高兴得泪流满面，紧紧拥抱在一起。

公司的变革

第一次胜利，梁安定根没有在这里停止。 那时他开始想怎么出去。 他观察了当时国家巨大的基础设施投资带来的无限商机。 “我不擅长基础设施，但我还知道基础设施领域的设备”梁安定根坚决决定进入到目前为止只有国有企业敢做的领域——重工制造行业。 1989年，梁安定根和伙伴们建立的小工厂收入突破了1000万元。

1993年对梁安定根来说是罕见的一年，他不仅把公司改名为“三一集团”，还把税源材料基地改造为“三一材料集团有限企业”，总部迁到湖南省省会长沙。 随着市场的扩大，梁安定根还请开始开发混凝土输送泵等工程机械产品，让领域著名专家在企业工作或担任顾问。 这个行业面对海外企业的竞争，梁先生感慨地说。 “我们必须学习外资企业在资金、技术和人才、公司运营和管理模式方面的优点。 这是必要的，但也要看海外企业的弱点。 我们必须利用自己的特征扩张自己才能取得胜利。 ”。 那一年，三一产值超过亿元大关。 这一年是梁安定根个人创业史的创立一年，也是今天三一重工株式会社成立的一年。

事实表明了他的选择，从1993年到2003年，三一发展迅速，跃居中国工程机械领域的前列10年。 2003年，梁安定根再次向更广阔的全球市场投入眼球。

三一重工

三一重工，第一业务是高新技术实用技术工程机械的研究开发、制造、销售和服务。 多年来，梁安定根领导的三一重工坚持自主创新之路，赢得了中国工程机械的国际声誉。

将混凝土陆续运到摩天楼工地的混凝土泵最初出现在海外，混凝土泵运输高度的世界记录由三一创造并维持。

2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三十一混凝土泵将混凝土输送到406米施工面，比以往海外老字号公司创造的308米世界纪录提高了近100米！ 2003年9月，在世界瞩目的三峡三期工地，新一代三一级配混凝土输送泵试制成功，使三级配混凝土运输成为现实，填补了国内外工程机械行业的另一个空白。

在青藏铁路、南水北调的工地、京珠高速公路、阿拉伯联合酋长国的迪拜等国内外大型工程中可以看到三一产品的身影。 1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场用当时钢结构建筑的垂直泵送混凝土300.8米的世界记录，获得了“中国泵王”的荣誉。

凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两个利刃，根据产品性价比上的绝对特征，系统、规范的营销和服务体系制度的三一重工迅速抢夺国际市场。 迄今为止，三一的出口业务日益发展，不仅树立了中国民族工业的良好企业形象，而且为国家创造了大量外汇收入。

2005年6月10日，三一重工通过股权分置改革方案，成为中国股权分置改革的第一股，永久载入中国资本市场快速发展的历史书。

三一创业者们的朴素话语——“感谢心灵，产业报国”。

但是三一股改曾经对梁安定根施加了很大的压力。 2005年5月9日，决定部门正式宣布三一重工成为前四家股权分置试验公司后，梁安定根对这次改革看法的核心有两点:一是处理经营动力问题，二是完全资本市场功能。 他这次改革，相当于当时的农村改革，第一是为了处理积极性问题，农村改革处理了农民的种田积极性问题，取得了成功。 他说，今天的股权分置改革也要处理积极性问题，处理大股东和管理层的积极性，实际上也要处理他们的“种田”积极性。

他讲了一个“大猪小猪”的比喻——大猪和小猪被困在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪不能吃。 大猪不举起饲料的话，大猪就不吃了，小猪肯定也没有。 改革后的制度是处理“大猪”拱食的动力问题。

没想到这个比喻一出现，就会受到媒体和投资者的质疑。 但这个例子很合适，说明三一重工的股票改革不仅成功，而且后来为股票改革的公司提供了模板，取得了“公司一步一步，证券市场一步”的效果。

这个方案最终得到了各方的认可。 在强烈的历史和社会责任感的推动下，三一重工成功解读了中国股票市场的“第一课题”。 因为三一重工会长梁安定根获得了2005年cctv经济年度人物奖。 根据审查委员会的评论，他花了19年时间，把创业梦想耕种到中国经济改革的试验田，2005年，他的第一家发表了股权分置改革方案，他在产业报国的成功中向我们证明了---贫穷在变化，变化相通。

年11月21日，31集团理事、31重工理事长梁安定根在内部早餐会上突然宣布31关系转移到北京的决定31集团功能总部和各核心事业部全部转移到北京市昌平区，长沙基地只保存泵事业部。 据说职能总部的转移被要求“2个月内全部完成”。

管理策略。

梁安定根经常说。 是什么做了今天的三一，人。 从三一的核心层来看，除了跟随梁安定根17年的3个当时一起卖羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华之外，还从1991年开始跟随梁安定根建立了江山，现在三一重工总经理向文波和1994—1996年之间与梁安定根创业的周福贵 当然，也有对三一来说很重要的人物特基登科。

应该说三一最独创的地方是实现了“开放”，这种开放已经不是简单的人才引进、思想开放那样简单的事情，在海纳百川，有容乃大。 把自己的股票让给真正的人才，减少自己的“财富”在中国的民间公司很少见到，梁安定根做到了。 从前四名迅速发展到今天的九名董事是这些人物的加盟，带来了公司的迅速发展。

但是，九位董事并不直接持有上市公司三一重工的股份，而是持有三一控股公司的股份。 三一控股成立于2000年10月，梁安定根、唐修国等9名自然人基于三一重工的出资和权益投资设立。 这9位创业者的三一控股股权为梁安定根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。

同时，他们对三一的控股不仅是上市公司，控股企业的注册资本为3.2288亿元，净资产为5.98亿元。 直接控制三一重工、三一新材料、三一通信和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通信技术、金融、房地产等。

9创业者中，唯一遗憾的是，翟登科是创业以来一直帮助梁安定根的中南工大教授，于2002年3月去世，无法分享今天三一上市的光辉，其子女翟宪现在继承了父亲的财富。

慧聪网资料显示，唐修国是三一控股有限企业董事长、总经理，向文波是三一重工总经理，易小刚是三一重工常务副总经理，毛中吾是三一新材料总经理，周福贵是三一通信总经理，袁金华是三一工会主席，王佐春是三一重工

在这样的基础上，三一还大量引进空降兵，从三一重工的组织结构图中可以看出，总经理办公室、营销企业、人事部、财务部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、cims在运营。 据内部人士透露，部长级中有不少来自空的下降。 其中许多直接来自华为、远大等公司的中高级管理层。

关于人才引进，三一并不吝啬，根据财务负责人赵想章，2002年三一干部的年收入在20~60万之间。 他认为员工对自己的工资几乎满意。 三一的审查和激励主要包括kpi的关键业绩评价制度、最后的淘汰制、科研人员项目的评价制、市场团队的切片承包制等，激励包括贡献的员工奖车厢、出国留学、晋升、深造机会的提供等

发售前很长一段时间，三一在迅速发展空之间打着高薪的旗号大量引进空降兵。 梁安定根表示，2002年，他自己的年薪为60万，总经理对文波的年薪为50万，常务副总经理易小刚的年薪为40万，财务负责人赵思章的年薪为30万。 为了降低决策风险，三一公司也聘请了15名专家团作为咨询机构，就企业的重大决策提出了建议。

民营重工的第一人

梁安定根和三一大领导人要经常声明:三一的原因是“成立一流公司，培养一流人才，做出一流贡献”。

其实，三一并不是第一家以数字命名的公司，但不夸张，三一是内涵型公司之一。 “创建一流公司，培养一流人才，做出一流贡献”，不仅是梁安定根和三个人全部豪情杂志的体现，也是他们的目标。 正是在这样的目标和宗旨下，三一并没有困惑自己应该做什么。

梁安定根有多个称号，来自民间的头衔“民间重工第一人”可能最有分量。 据统计，1995年混凝土输送泵中海外产品占中国市场的95%以上，但三一出现后混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。 工程机械领域整体“国家”字号企业品牌收复失地。 没有三一不能说没有今天的中国机械制造业，至少三一的迅速发展可以说加剧了机械制造业整体的变局。

入党的过程

梁安定根身上有与其他民间企业家相差无几的“政治基因”。

梁安定根于2004年入党，以前为了成为正式党员追求了18年。

1983年，梁安定根大学毕业后被分配到武器工业部的洪源机械工厂。 上班当初，他的创新想法压倒了当时的管理者，很快晋升为工厂体改办主任。 “在这里，我继大学之后第二次提交了入党申请书。 那时我已经当了部长”，这次入党最终因梁辞职入海，错过了机会。

“入海后，向当地党组织传达了入党的愿望。 当时的省领导非常重视。 但是，由于当时入党有确定的要求，民营企业广告主的员工人数超过7人不能失去机会”，梁安定根说。 这样，梁安定根连三次申请都没能申请。 2004年，梁稳定根据成为三一重工党委成立以来的第一个入党培养对象，终于实现了18年入党的愿望。 为了这一刻，他已经等了18年了。