【2006短兵相接】

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现在，2006年夏天，周鸿佑发售了360安全卫士这件事本身似乎值得一尝。 不管怎么解释，这个因杀了“流氓插件”而一举成名的产品，毫不掩饰周鸿祸对前雇主雅虎中国的诸多复杂感情，首先把3721个插件送到了断头台。 但是周鸿祎可能也没想到，除了打开雅虎中国的大盖子，还彻底左右着中文搜索市场的方向和结构。

根据第三方咨询机构的统计，2005年中，李开复在谷歌、周鸿祎转行到雅虎中国之前，百度、谷歌、雅虎在中国有3分天下的平均势力，3家公司的市场份额为37∶23∶21，百度领先

但是，除了马云在雅虎中国管理的第一年看起来多次大规模、事后荒唐之手外，周鸿佑的致命一击使雅虎中国的搜索市场份额下降到5%以内，百度接受这些顾客，百度和谷歌的市场份额

在中国网络不长但不短的历史中，跨国巨头与本土强悍对手的对决毫无胜算，淘宝大败ebay，本彻底性压倒了雅虎，msn也没有被腾讯廉价讨论，2006年战年还加入了百度的强压谷歌之战。

今年夏天，迅雷企业和软件下载站之间的纠纷也很有趣。 海龟和鳗鱼的争斗，上游谁应该在下游，国际化游戏的规范和领域的潜在规则，董事会级别的神秘力量，都反映在这场纷争中。

邹胜龙和程浩的迅雷企业最初的名字是三代，邹胜龙和程浩心中对成功的渴望和对自己的期待，发现是真正有志气有野心的年轻人。 1995年左右回归的田打宁、张朝阳是第一代网络创业者，1999年回归的李彦宏、周云帆是第二代的话，邹胜龙和程浩是自回国创业之年( 2003年)以来的第三代。

2006年的中文网络世界，开始有点江湖的味道，开始割据，开始形成自己的势力范围，开始有派系，有哥哥，开始面对面，开始认真晾干，开始抢地盘，有不擅长抢地面和人道的把戏，你

争斗也是抹杀不了历史的一面，血腥，残酷，没有好心情，但真正的东西是害怕的，值得我们反省。

野蛮人周鸿祎

周鸿佑拿到所有的1.2亿美元也不容易，需要满足杨致远提出的一些条件。

根据双方同意的收购协议，收购计划将在两年内完成，雅虎将先行支付总收购额的50%，剩下的部分将根据周鸿佑领导雅虎中国获得的利益情况进行支付。 根据规定，第一年雅虎中国要创造1000万美元的净利润，完成后雅虎方面要支付25%，第二年雅虎中国要完成2500万美元的净利润，3721股东得不到剩下的部分。

2004年3月22日，意气风发的3721企业总裁周鸿祎正式成为雅虎中国总裁，但雅虎在中国的快速发展没有战术方向，长期快速发展还是马上受益，雅虎总部暂时没有给出答案。 周鸿祎对此进行总结，认为要赶上落后的五年，自己的积累速度太慢，永远跟不上竞争对手的步伐。 为了飞速发展，总部需要大量的投资。 雅虎高层陷入了投票和不投票的矛盾之间。

在雅虎中国的周鸿祎时代，这种矛盾表现得特别明显。 周鸿佑说，雅虎在海外完全没有强大的搜索业务在国内流通，可以把1亿000万美元中的另一半投资和一年的业绩联系起来，了解自己的压力。 雅虎总部认为，如果不一次重复太多投资，就不能根据利润要求约束和激励周鸿佑。

但是，不仅总部投入不足，雅虎中国内部的迅速发展也远远不及外部互联网行业的迅速发展速度。 不得已把自己的200人团队带来后，周鸿祎从就任之初就对雅虎中国的大刀阔斧实施改革，推进中文互联网国际化，实现雅虎搜索技术的本地化，使雅虎邮件在中国与之相适应。

之后，雅虎中国开始在电子商务、即时消息、搜索和邮箱行业出击。 2004年6月8日，雅虎中国推出了新的即时通讯“雅虎通6.0中文版”。 2004年6月21日，雅虎中国独立的专业搜索网站“一搜索网”上线。 2004年7月26日，雅虎中国首次将免费邮箱扩展到1g容量。

周鸿祎开始强调集中注意力，他把雅虎在文案上不懂的频道剪掉一点，为城市白领推了房地产、汽车、娱乐、体育等文案。 周鸿祎无视雅虎总部多次建立门户的想法，以只把有限的资源集中在邮件和检索上的强硬态度赢得了“雅虎野蛮人”的绰号。 周鸿祎和雅虎总部对快速发展方向的看法不一致，为双方形成了不信任感。

两个企业高层之间开始不和时，下层员工之间也不坦率。 与其说雅虎中国收购了3721，不如说近200人的3721接受了50人左右的雅虎中国。 另外，雅虎的中国员工从华润大楼搬到了3721所和乔大楼。

业绩压力太大，周鸿祎顾不了谁收购谁的谣言之争，所以他知道收购失败的原因是公司文化融合的失败。 这个周鸿祎决定用自己的方法处理，所以他开始实施“奋斗、前进、迅速行动”的创业文化来清洗雅虎中国固有的跨国公司式官僚的气息。 “不承认理念最好趁早离开！ ”强烈的周鸿佑认为企业应该依赖文化召集人，而不是用完全的制度约束人。

为了将原3721队和原雅虎中国队迅速合并到一个地方，周鸿祎耗费巨额资金把双方员工拉到海南三亚，进行了一周的团队活动。 与员工推心置腹，活动期间的周鸿祎使用了最有“中国特色”的方法。 我和前雅虎中国员工一起喝酒。 “这不是绅士一般做的，而是‘不醉’喝的”他想起来说。 结果周鸿祎喝醉了掉在游泳池里掉了两颗门牙。

周鸿佑采取的上述措施都取得了良好成绩，2004年雅虎中国取得赤字获胜，营业收入4000万美元，利润1000万美元。 周鸿祎的努力使领域人士重新审视了雅虎这一互联网巨头在中国的影响。

一切似乎都表明雅虎中国开始步入正轨，找到了自己的方向。 但是，在这些暂时成绩的背后，周鸿祎和雅虎总部的矛盾正在逐渐加剧。

周式雅虎中国第一年，雅虎总部对周鸿祎表示大力支持，对周鸿祎的“野蛮方法”，杨致远采取睁一只眼闭一只眼的态度。

例如，周鸿祎对不支持自己的雅虎中国财务、人事、法律高层主管不满，直接要求拆除雅虎总部，杨致远同意。 没有耐心等待总部的回答，周鸿祎并没有在雅虎中国的网页上加强搜索，而是发布了专业的搜索门户“一搜索”。 由于没有得到总部的同意，周鸿祎从3721开始进行了“一搜”的前期建设，而不是雅虎中国的资金。 雅虎也默许了。

雅虎支持周鸿祎的“野蛮方法”，是雅虎中国在2004年的业绩中满足要求第一。 事实上，2004年底雅虎中国在中国达到了历史上最好的水平。 雅虎搜索超过了当时的谷歌中国，加上搜索几乎超过了百度。 邮箱超过了书成为第二大。雅虎通的活动用户数超过了数千万人，上升势头极其激烈。 在这种情况下，雅虎中国即使迅速发展也继续追求短期赚钱确实是矛盾的。 但是这些成绩在总部得到承认，杨起远在2005年对雅虎中国提出了更高的要求。 也就是说，搜索必须超过百度成为市场第一，雅虎中国电子邮箱的顾客也必须大规模增加。

雅虎总部做了上述安排，但没有向雅虎中国提供任何资金。 也就是说，要完成事业的新增长必须以雅虎中国自己的利益为支撑。 周鸿佑一定不同意这样的安排。 我强烈要求雅虎总部大幅增加投资预算。 中国快速发展战术动荡的杨起远不能满足周鸿祎的要求，双方的矛盾随着雅虎财务年度预算逐渐开始公开化。

到了2004年12月，这个预算似乎没有太大变化。 2005年初，周鸿祎开始了一系列的谈判。

周鸿祸的核心观点是这次收购是否最终成功，取决于雅虎能否在中国走上大生产的路线。 如果雅虎光在中国赚钱没有什么意义。 周鸿祎说，在谈判过程中，他提出了两个方案:收购金额不变、长线邮箱和搜索业务需要额外费用。 或者双方都后退一步，协议提前结束，最后支付的金额不是按照当初设定的利润收入目标明确，而是直接明确低于当初收购价格的金额，但雅虎总部不同意。

之后，雅虎总部也应该向周鸿祎提出一个方案，留给周鸿祎和他的团队，以收购金额的成本为基准支付周鸿祎的所有权，但周鸿祎不要干涉雅虎收购其他股东所有权的应付款。 这次轮到周鸿祎不同意了。 周鸿佑认为这其实是购买团队，牺牲投资者利益的方案。 多亏周鸿祎的这次拒绝，他在投资圈获得了很好的声誉，之后很多vc投资希望给周鸿祎投票。

后来，周鸿祎和他的团队发生了事后引起争议的事件:普通企业被收购，股东来分钱。 但是周鸿佑从企业收购金中拿了一部分钱，分给了员工。 据说，当时工作了3、4年的老员工，包括企业的前台和顾客服务，从10万元级的股东那里领取赠款，在更老练的中层，获得100万级的人也不少。 据说这笔钱的总数将达到数千万。 这又为周鸿祎在老员工中获得了好名声。 所以从3721到360的安全卫士，至今仍有很多老员工忠实地遵循周左右。

雅虎总部迟迟不投入的方法使周鸿佑失望。 所以，田健用分给这个员工的钱说话时，周鸿佑表现出了一点愤怒。 他认为田健混淆是非。 周鸿祎质疑的逻辑很简单，雅虎总部甚至不希望向中国企业追加投资。 怎样才能把数千万元的钱分配给中国员工？

周鸿祎的要求其实也不为过。 杨起远等雅虎高层经过激烈的争论，董事会承认需要把长期快速发展作为雅虎中国的快速发展目标，在1.2亿美元之外再投资500万美元。 但是，2005年5月，中国的网络市场发生了很大的变化。 例如，盛大地突然成为书的最大股东，网易也悄悄地加强了文案建设。 这些对雅虎中国来说不是很大的外部威胁。

争论的最后结果是周鸿祎宣布离职，收购协议提前结束，雅虎前后向3721股东支付了9000万美元，3721归雅虎中国。 雅虎中国区总裁周鸿祎于2005年8月31日正式离开雅虎中国。

谷歌中国三大巨头

与淘宝赢得了ebay易趣之争不同，马云在雅虎中国遇到的对手更强，更杂。

根据ebay和易趣的收购协定，邵亦波将继续担任ebay易趣的理事长，但死于邵亦波岳父的心脏病。 他妻子多次离开上海。 她死了自己父亲的事故。 因为救护车的速度很慢。 邵亦波匆匆离开后，惠特曼邀请了担任微软大中华区营销负责人的吴世雄。 吴世雄是个老资格的职业经理，毕竟不是创始人。 更重要的是，ebay在这次收购后，把有兴趣的运营搬到了加利福尼亚州。 这将延长到决策链无法承受的程度，在ebay站点更改副本可能需要9个月。

也就是说，在淘宝打败ebay的例子中，与马云竞争商业智能不是中国网络最重要、性格最冷酷的角色。 但是马云在雅虎中国的时候，需要和雅虎总部展开斗争，更重要的是，他面对的两个对手相当强大，一个是谷歌中国的李开复，另一个是百度的李彦宏。

强敌压境与美国总部有战术差异，前任反戈一击，领导对搜索缺乏深刻的认识，内忧外患的结果是，雅虎中国自2006年以来，中国搜索市场整体份额下降到5%以下，成为旁观者，而雅虎

雅虎中国的退出，一定会出现更大的受益者，谷歌的话市场会形成新的平均势头，百度的话就会形成事实上的寡头，最后的结果是后者，谷歌没有获得越来越多的市场份额。

这有点奇怪，google进入中国之前，5名硅谷的工程师在2000年开发的中文版google没有一个人包围，就捕获了1/4的中国搜索顾客。 从这个立场来说，谷歌应该会继承这个大雅虎中国退出带来的市场业务。

2002年以后，中国本土读者阅览中文版谷歌时开始出现网络中断现象。 同时，被称为“中国谷歌”的百度推出了独立的各搜索引擎，逐渐用力，后来居上位。 这最终促使谷歌总部在中文版上市五年后，决策实质性进入中国市场。

很遗憾，自从进入中国以来，谷歌神话就没有继续下去。

如上所述，谷歌想通过控股或百度收购的方法进入中国，但看到雅虎中国和3721不是美好的结局，李彦宏开始对谷歌说不。

谷歌触摸鼻灰后决定亲自进入中国市场。 他们面临的第一个问题是让什么样的人成为谷歌中国区的ceo，用这个身体指挥中国业务。

这个身体应该在美国，基本条件是英语好，知道国际化规则，信息表达容易。 因为是中国企业，又最好是中国人，所以在中国本土企业工作一段时间，有好业绩的话最好做佐证。 而且是google这样的大企业中国区ceo，其履历和背景也要求符合google，希望全球企业的中国区负责人，甚至更高的位置，在领域背景下，被锁定在越来越多的网络和通信行业

所有这些条件优先指向一个身体。 曾任微软中国研究院院长，微软全球副总裁李开复。 出生于李开复、祖籍大陆、台湾，在美国卡内基梅隆大学计算机系取得博士学位，具有很强的学术背景，在sgi、苹果企业工作，其职业生涯的最大亮点是微软在中国大规模、有影响力的中国研究 更重要的是，李开复在微软研究的方向也符合互联网，拥有著名学校的博士学位，李开复在更崇尚研发、提倡创新的谷歌处增加了很多印象点。

如果把李开复从微软成功地放回谷歌，似乎真的会成为谷歌中国ceo的合适人选之一。

但是问题也出现了:第一，李开复在上次跳槽时发誓，说在微软辞职，很难和重视自己名声的职业经理打招呼。 其次，即使李开复愿意，也能找到办法绕过微软退休的话。 另一个问题也来了。 即使能说服李开复，也能从微软挖李开复。 微软好吗？ 这时的谷歌被列入微软前三名的敌人行列。 如果微软为李先生提起诉讼，谷歌会怎么应对呢？

微软还是提出了法律武器和李开复诉讼。 这场诉讼到2005年12月23日为止，微软和谷歌宣布，各方就李开复跳槽事件达成了非公开协议。 2005年7月20日李开复跳槽谷歌的两家大型公司之间的诉讼以和解告终。

这场诉讼前后发生的故事，至今仍是个谜。 但是我可以确信谷歌不能保证这场诉讼的胜利。 他们为中国区总裁的人选准备了双重方案。 这个方案是，如果李开复到不了，谷歌中国区由周韶宁负责，李开复到了，两个个体共同负责谷歌中国区的业务。

周韶宁，宁波人就读于上海复旦大学计算机科学与工程系，1980年在美国纽约市立大学城市学院获得电气工程学士学位，5年后顺利进入美国贝尔实验室，获得美国普林斯顿大学工程硕士学位，之后 从1993年到1995年，周韶宁在at全球无线产品事业部担任技术经理，带领许多团队从事手机手机和无线个体基站产品的研究开发。 1996年7月，周韶宁回国一次，目睹了国内的巨大变化后，决心把事业重点转移到国内。 以前，他晋升为美国贝尔研究所的高级负责人，负责数字通信设备和媒体设备的开发。

即1996年这个夏天，周韶宁遇到了ut斯达康的陆弘亮和吴鹰，被陆弘亮和吴鹰的热情感动加入了ut斯达康，担任了这家中国明星通信企业的第三号人物ut斯达康企业的首席执行官。 陆弘亮、吴鹰、周韶宁组成了被称为ut斯达康管理层的“梦想团队”。

也就是说，在李开复和微软诉讼和解前两个月，周韶宁作为谷歌中国区联合总裁于2005年10月25日加入谷歌，负责谷歌在中国的销售和渠道业务，扩大谷歌在该地区的战术伙伴关系，

随着周韶宁的加入，李开复的称号也成为谷歌中国研究院院长和中国区联合总裁，其具体业务是人才招募和公关。

有兴趣的是，这两位联合总裁都没有市场方面的责任。 这是因为谷歌把这个责任赋予了另一个身体。 这个身体是王怀南，担任谷歌亚太地区的市场总监。

1989年，王怀南从清华大学毕业后，抱着35美元来到纽约读社会学，然后在美国乔治敦大学商学院学习工商管理。 1997年王怀南毕业于商学院，进入美国麦肯锡咨询企业，从事战术咨询。 后来，他又来了美国的宝洁企业，成为了企业品牌经理。 在宝洁企业，王怀南遇到了对他未来人生有重大影响的同事。 三年后，他的同事介绍他成为quicken网站的高级商务经理。 从quicken也是，王怀南正式进入了互联网领域。

在quicken不到一年，还是宝洁的同事又来找他了。 这位同事现在在雅虎的美国企业工作。 那是2002年，当时的雅虎在搜索业务上受到谷歌的冲击。 王怀南加入了雅虎美国企业，担任搜索和市场事业部的高级营销总监。 雅虎搜索的情况在两年内越来越好，成为仅次于谷歌的各搜索引擎。 王怀南在雅虎的事业中也承认自己获得了2004年世界最高营销奖—effie奖。 2005年5月，雅虎中国“一拍网”社长郑昭东辞职了。 很快，王怀南就接受了这个任命。

2005年6月，王怀南正式就职。 但是两个月后，拍网络的员工们意外地收到了雅虎总部的通知。 阿里巴巴将全面收购雅虎中国。 这包括网络。 王怀南愤然离开，他回美国一次，访问谷歌，开始考虑转行到谷歌门下。 双方的信息表达非常顺利。 2005年11月20日，王怀南的第二个孩子在北京出生。 此时，他与谷歌签订了合同，担任谷歌亚太地区的市场总监。

反迅雷联盟

2006年6月2日早上，突然得知反迅雷联盟的消息，迅雷企业首席执行官邹胜龙马上呆了下来。 这时，迅雷企业的另一位创始人、前百度公司的搜索高级技术经理程浩打开邹胜龙不到10平方米的办公室门，脸色也同样充满了焦虑和困惑，他们困惑的是，一夜之间，迅雷怎么增加这么多敌人

他们俩决定简单地合计一下，召集市场部的人员开会。 这个会议从上午召开到第二天凌晨，但还没有头绪。 他们真的不知道谁在后面攻击雷。

雷上下唯一能得到的结论是和他们一天前推出的xunlei有关。 2006年6月1日，迅雷发布了xunlei。 这被定义为“资源下载引擎入口”。 这意味着不保存下载资源，而是在技术上聚合其他下载站点的资源。

与此相对应，下载网站华军软件园立即作出反应，正式宣布停止迅雷软件下载，呼吁所有下载网站停止向顾客下载迅雷软件。 华军软件发表声明指出，服务器的直接下载地址被另一个网站和下载程序引用，未经真正的资源提供者同意和授权，在业界被称为盗窃链。 之后，天空也将发表声明。 之后，“迅雷是小偷”、“迅雷胡作非为”的投稿在各论坛进行了散步和发布。

对迅雷的两位创始人邹胜龙和程浩来说，这一幕在他们创业之初是无法想象的。

2002年10月，国庆节刚过，邹胜龙从美国回到深圳，与刚离开百度公司事业部的程浩汇合，成立了深圳三代技术有限责任企业。

1988年，16岁的邹胜龙跟着父母来到深圳，他们当时住在深圳南山科技园南区，1988年水龙头建设才刚刚开始，南山科技园也处于计划建设阶段，黄土飞扬，像今天这么干净，清洁， 邹胜龙和程浩共同创办的企业位于科技园北区，离家不远，发明了家庭，本身也很有想象力的邹胜龙当时没想到自己转了一圈回到了科技园。

邹胜龙是安徽省读的中学，在深圳读的高中，他上了水龙头育才中学。 这是招商局水龙头工业区于1983年创办的公司子弟学校，与香港隔海相望，现为深圳市省级要点中学。 邹胜龙的中学同学大多在深圳和香港工作。

水龙头育才中学和美国中学有交换学生计划。 也就是说美国中学派的学生要去深圳学习一会儿。 水龙头育才中学也要去美国学习一会儿。 邹胜龙想成为交换学生，所以拼命学习外语。 他是当时在水龙头育才中学习外语的学生之一，遗憾的是，1989年以后，这个交换学生的计划中断了。 邹胜龙计划交换学生去美国。

1992年6月，邹胜龙有自己近600分的托福成绩，对向广州领事馆发放签证感兴趣。 自信爆棚的邹胜龙没想到自己不是流利的口语而是让他否认了。 签证官的理由是邹胜龙的口语水平与他的笔试成绩不一致，因此予以否认。

邹胜龙很失望，他认为签证官没有道理，他意识到自己以前的努力很可能会白费。 这个时候，他第一次感到人生的无能。 和他一起签证的父亲指导他，和他分析，被否认确实是因为他自己的口语水平需要提高，但不仅自己当时的准备不足，而且当时的学生签证和商务签证是一起的，所以有些混乱和吵闹。

邹胜龙听了父亲的话，振作起来重新申请了签证，但还是顺利通过了第二次签证。 那天父亲在广州天鹅附近的酒店吃饭。 邹胜龙最初以为是广州天鹅酒店，但并非如此。 几年后，创办迅雷的邹胜龙景色优美，去美食水平一流的广州天鹅吃了很多饭，但再也找不到当时的兴奋、向往、有点不安的感觉。 那种感觉是所有中国少年出国前都有的感觉吧。