“银行金融科技组织架构大调整 中台转型刻不容缓银行开启金融科技组织架构

本篇文章2199字，读完约5分钟

近两年银行开始从与金融科技企业的外部合作模式转移到内部孵化金融科技的核心能力阶段。 除设立金融科技子企业外，多家银行总银行还设立金融科技直辖一级部门。 根据2019年的年度报告，六家银行中有四家银行设立了金融科学技术相关部门。 这包括工行、建行、交行和邮政储蓄银行。 另外，浙江商银行、恒丰银行、渤海银行也增设了金融科技部和金融科技事业部。

在多家银行中，工行是金融科技行业布局最广，迅速推进智能银行战术转换，包括顶级计划、研发、安全运输维度、应用等，“部分、三中心、一企业、一研究院”金融科技的新布局 在总店设立金融科技部、业务研究开发中心、数据中心、软件开发中心的河北雄安卡成立了工银科技有限企业，与金融科学技术研究院建立了六大创新实验室。

另外，工行也积极推进业务集约化管理模式，在佛山、成都设有集约运营中心。 发挥后台数据新闻的特点，对全行集约运营业务开展各方面、深层次的监视和分析，形成清晰的业务流程和解决情况视图，实时监视和解决异常、过程断点等情况。

2019年，邮政储蓄银行在总店新设金融科技创新部和管理新闻部，形成了总店“三部两中心”的it 管理框架，为了提高金融科技创新能力、总行数据管理和数据观察能力，实现了数据的同口径 另外，新成立的苏州研发中心开始运营，形成了“1+3+n”自主研发系统，加快了“瀑布”研发模式向敏捷迭代的转变。

另外，交行也在总店一级成立了金融科学技术委员会，制定了总行金融科学技术的迅速发展战术、整体目标、基本战略，定位为金融科学技术的顶尖设计机构，设立了新闻科学技术的迅速发展计划事务所。

新闻技术的框架也从原来的“一部分、五中心”调整为“一部分、四中心、一企业、一研究院”。 新闻技术管理部变更为金融科学技术部，将三个软件开发中心合并为一个，保存现有的数据中心和测试中心，另外，使原财务部的数据独立于新闻管理中心，并入金融科学技术板块进行数据管理和应用

这次虽说是新闻技术组织的框架调整，实际上是变革构筑强大的技术中台，加强数据管理的顶级设计，统一数据基准，激活数据形成闭环，扩大数据资产价值。 据悉，交行将在各业务部门增设专职数据岗位对接新设的数据管理和应用中心，负责业务部门的数据诉求和数据应用、数据观察等业务，此外，还将建立技术开发和业务价值创造的联动评价机制，建立业务和技术

并在年初成立了金融科技子企业交银金科和金融科技创新研究院，加快了金融科技向市场出口的能力，开拓了基础性、前沿性技术和产品开发。

零售之王的邀请也加快了向金融科技银行的转变，2019年进行了新闻技术架构的变革。 总行战术计划和执行部改组，设立金融科技事务所，统一和推进总行金融科技管理工作。

然后将新闻技术框架调整为“部分六中心”，保存原来的测试中心、数据中心，取消原来的研发中心，零售应用研究开发中心、批发应用研究开发中心、基础设施研究 新建数据资产和平台研发中心，按服务组部署研发团队，加强中台功能，迅速发展业务，最大化技术能力提高业务诉求。

另外，围绕顾客和科学技术募集两个关键点，建立顾客体验闭环监视系统和指标体系，展开定期判断，继续优化顾客之旅。 同时，在全国落地的多条线下向公共顾客金融科技体验中心提供了38个公共产品的在线操作体验环境，提高了对顾客申诉的响应能力和对市场变化的响应速度。

从交易和采用的组织结构变革不难看出银行重视数据管理和数据资产。 现在很多银行在部门责任上有重复，业务部门采购、采用相关数据的权限很模糊。 因此，不允许推进银行业务流程和新闻流程数据的贯通、开放，建设数据应用工具平台，统一总行的数据入口，提高数据的便利性和易用性。 随着未来金融科学技术的应用，数据资产的价值将越来越明显。

不仅仅是处理数据闭环，银行也在不断加强打磨结构的开放、敏捷反复的系统中台。 招行不断解除系统结合，从技术基础贯穿业务系统，建立中台赋能前端、前端反馈推进中台迭代循环，构建高效的轻型管理架构。

另一方面，数字银行也成为银行领域组织结构变革的主流和共识。 其中，中行、光大等整合了现有的新闻技术部门、网络金融部门、电子银行部，成立了数字金融部。

中国银行加快个人金融业务数字化。 实施个人金融条线组织结构改革，将数字化基因嵌入个人金融业务全过程，建立个人数字金融部，设立数字化平台中心和个人银行中心，全面升级个人金融业务快速发展模式。 然后建设敏捷前、集约中台和高效的后台，推进个人金融业务数据的自动化、可视化、移动化。

2019年，光大银行( 601818，应该是股票吧)将原来的电子银行部升级为数字金融部。 进化后的数字金融部作为总行个体及公司数字金融业务的统一管理部门，负责数字金融业务落地的平台建设、创新业务试验和孵化等业务，推进总行数字化转型升级，以敏捷和科学技术为主题的共同

农行将继续推进三农和县域业务数字化转型，设立数字化转型事务所，设立业务部门数字化转型协调处室和一级分行数据观察小组，设立研发中心西安、武汉研究开发部(二级部)。 同时提出“iabc”战术，推进“薄前台、厚中台、强后勤”的it架构体系，建立六个中台建设(零售营销中台、对公营销中台、信用中台、运营中台、数据中台和开放银行平台

依托中台数字化战术，通过金融科技构建行内共享服务体系制度，处理数据闭环、业务流程便利性和灵活性，成为未来银行数字化转型的核心竞争力。