财讯：自如，链家的第一个弃儿？

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文/新媒体综合

在自在的风波还没有平息之前，连锁公司的理事长左晖作为自在的大股东开始了新的动向。 月5日，据《华尔街日报》报道，链家计划筹集20亿美元的资金，以扩充最近公布的贝壳这一房地产商的网站。 早在4月27日，链家就宣布链家网升级到贝壳寻找室。 围绕自由舆论的压力还没有分散，链家开始考虑“寻找另一个马甲”。

这两年的年轻白领似乎租了市场，自由地支撑着一半的天空。 从2010年开始三年间没有提高房租，至今为止以毕业生0押金租房子，当时节目的正当自由似乎一步一步都及时正确。

今年5月，他作为科学技术租赁公司入选了华盛顿商学院的样品库，今年7月。 自由被中国公司杂志评为年度最具成长性的新兴公司“未来之星”。 这对现在被“贷款”和“甲醛房间”质疑的自由来说是一个讽刺。

8月末，“蚂蚁p7员工死于白血病，生前租了自由甲醛室”的复印件围绕着WeChat的力矩。 这篇文章爆炸后，更自由的前员工向媒体爆料，通常在装修后5-7天进行网上租赁，然后自由紧急解决，下架九城的第一个租赁房源，这些房源都在空气体检查中

甲醛风暴爆发后，更是自由租户爆炸，自己请三方机构检测到字自由房甲醛超标后，自由方无条件地提出租赁、租赁。 提供免费治理和90天的免费企业品牌空气体进化器采用了这三种解决方案，最后自由约定的三种处理方法很难执行，最后自由管家居然把两个绿植作为处理方案。

以前，在制定了可以自由嵌入很多金融要素，例如信用得分、贷款分割、abs融资等，分割租赁合同的贷款合同后，自由地出现了房源甲醛超过标准，想取悦人的事件。 自由迅速发展的道路不再像自由ceo熊林想象的“居住在城市的25岁到35岁的年轻人对居住不再绝望”，迫于生活压力的年轻人们被“签字”后，被“甲醛屋”毒害。

偶然发现的东西

自由这个企业品牌的诞生，其实是从8年前的自由ce0熊林和左晖之间的“头脑风暴”开始的。 年，作为为链家提供咨询服务的熊林，被左晖相一瞥，挖掘熊林从事链家房地产租赁业务的拆除和战术设计。 迄今为止，熊林作为码农考mba，但对现状不满，开始了咨询业务，最终与左晖结成了同盟。

认识左晖源于熊林和链家的咨询服务关系。 自由这个项目最初只是链家的一项房屋代理业务，当熊林进入链家时，这个项目已经处于尾部阶段。 但是熊林和左晖在调查了这个项目后发现市场确实需要这种新的标准化的住房租赁模式。

这是自由业务最早的雏形。 年5月，链家正式成立了自由事业部，链家事业线成为了房地产交易、金融、资产管理三个板块。 而且，自由是链家理财的一线领导。 自由的出现确实给七年前的长屋市场带来了一些变化:网上预订、网上支付、网上租赁、标准化合同、每月固定次数的清洁、房屋装修和家具的统一标准化、管家服务等。 自由租赁模式也分为自由租赁和自由租赁，但租赁比租赁整体价格非常合理，显然更适合大城市白领阶层的诉求。

自由这个词的意思可能是熊林想让住在这个房间里的人“轻松自如”。 他还要求玻璃窗上有45度斜视，没有掌印，没有水污染，没有浮灰，允许租户拿着包入住。

但是，这些产品的外在软件条件，在“甲醛房间”和“被贷款”等事实面前，就像东施的浓妆一样。

随之而来的甲醛问题

随着自由房客的倍增，自由房的甲醛问题也开始陆续发生。 早在1月4日，就有人像客人一样在微博上说家里有油漆味，然后收到了链家的除味剂。 当时的自由只是链家旗下的事业部。

之后，越来越多的人像客人一样质疑自由房间的空气质问题。 年熊林在微博上的回答是:“从年6月10日开始，所有自由的朋友原创产品(毛坯或深度装修房屋)在装修完成后，向第三方专业机构进行空气体质量检查，发行正式的空气体质量合格报告书后，

截止到2005年2月24日，一家公司法人对租赁的自由房屋气味感到厌恶，入住后身体不适，伴随着长句式维权通过表示怀疑。 但是，来自熊林的回答变成了不能保证每年10万户以上的新建住宅来源的100%没事。 但是，在出租人投诉较多的住宅漏水的情况下，熊林5天后说“漏水，空煤气质量，水暖修理是我们最挑战的三个问题，不能说尽了洪荒的力量，没有扪心自问。 有些人可以保证缺乏专业性和能力，但绝对没有欺骗和怠慢！ ”。

租客和自由管家表达信息时，自由管家回答说:“新装修的房子确实有味道，打开窗户通风就行了。”

长期积累的甲醛问题，也许终于在新年的春天集体爆发了。 不断引爆自由客人租用的自由房间的源头，在相关机构检测甲醛，由于自由客人租用了自由房间，呼吸系统和免疫系统不通的损伤也在持续。 最后，不得已从去年9月1日开始，撤走了9个城市的第一个租赁住宅来源，等待了空气体检查结果，但整个申报说明缺乏赔偿和道歉。

“变异”的租房模式

早在刚成立的头两年里，自由还是链家的事业部是链家开展资产业务的先驱。 而且，从去年5月中旬开始，出现了自由从链家集团分离的计划。 到去年5月12日为止，成为自由独立运营的企业，完全脱离了链家的系统。 另外，所有自由产品的客户都必须同意变更迄今为止的租赁合同。 也就是说，将签约者甲方的主体“北京链家房地产经纪有限企业”变更为“北京自由生活资产管理有限企业”。

自由当时选择从链家剥离可能是因为想扩大资产管理业务，但为了涉及资金池，我想明确和链家的关系。

天眼调查显示，北京自由生活资产管理有限企业成立于年10月28日，其控股股东是北京自由资产管理有限企业，链家董事长左晖持有北京自由资产管理有限企业94.6%的股份。

由此，成为连锁公司董事长左晖持有的股票，但独立运营的连锁公司“子企业品牌”。 从连锁店分解后，自由启动了一系列金融化产品，纳入了信用得分、贷款分割、abs融资等多种金融产品和要素。

从年7月1日开始，自由建立信用分评价体系，从“身份新闻”、“交易履历”、“租赁行为”、“外部信用”四个维度，评定了客户的租赁生活信用。

这个评分系统类似于蚂蚁金服的“蚂蚁信用”，在预约、合同、更新阶段审查租客的身份新闻，有不良记录的顾客不能签约。 随着这个信用体系，自在地说:“如果需要室友和租户，我们有严格的租客标准，你可以迅速找到最臭的对象。 这是自由的，是作为社会交流平台的魅力”。

也许是因为有自由的社会交流居住功能，经常受到顾客的投诉，过于强调社会交流，租赁业务本身的居住隐私就失去了。 在自由投诉中，对份额房屋的投诉占很大比例。 这一系列使用网络思维的方法在强调隐私的租赁领域可能不太受欢迎。

除此之外，自由租赁模式受到进一步质疑。 根据自如客租金的支付情况，自由分别有网上支付、自由白条(已改名为自如客专用享分期)两种支付方法。 其中网上支付是通常的支付模式，自由白条和自如客专享分期具有贷款的性质。

这些具有贷款性质的分期付款正是采用了“长租公寓+金融”的模式。 选择分期付款的客户必须与自由签订租赁合同的客户自由签订贷款合同。 通常，租赁公寓的运营者与房东签订了长时间合同，约定3年或5年，每月支付房租。 另一方面，长租公寓与出租人签订了一年租金合同，出租人与长租公寓对接的资产管理企业或金融机构签订了贷款合同，贷款金额为一年租金，按月偿还。 贷款直接支付给资产管理企业，也就是厂长租用公寓的相关人员，相当于自己建设了巨大的资金池。

房子是房东，贷款合同是租客，大笔现金被自由的长租公寓拿走了。 自由所有者表示，自由按月向所有者支付租金，同时设置每年一个月的租赁空期间，在空期间内不支付租金。 与租客的合同没有空的设置期限，从合同日开始必须支付房租。 租赁公寓利用不同承租人和不同房东之间的时间偏差，每月向2号房东支付从1号承租人“成套”的1年房租，从而扩大了租赁市场。

我们知道自由现在删除了第三方金融机构，整理了产品路径，开始访问自己的资金和外部资金，用自由的白条支付方法获得了更高的资金收益。 由于监督管理的制约，自由没有资格直接向承租人融资，决定在自由营业范围内限制融资业务的开展。 因为这样就自由地开始了资产证券化的道路。

自由首先找到中国对外经济贸易信托有限责任企业(以下简称“对外贸易信托”)作为通道机构，合作设立信托计划，向出租人发放租金分期贷款。 自由贸易信托已经启动了“元润5号”“元润6号”等两个信托计划，向自由租赁人进行融资。

也就是说，自由利用白条这条通道，名义上把一年的贷款借给了租客，但实际上直接记在自由的账上，通道把债权收益包装在abs上。 年8月15日，自由全资子公司北京自由众诚友融新闻科技有限企业作为元润5号信托计划及该专业计划的受益人/原始权益人，发行国内第一个单一租赁市场费用分类abs“中信证券-自由1号房租分期信托受益权资产支持专业计划”，本

今年5月7日，自在又发行了“自在2号第1期”，今年7月9日发行了“自在2号第2期”。 据说按照计划发行了1号abs、2号abs共计25亿元。

但是，元润6号由于是集合资金信托计划，对外贸易信托从外部募集了资金，但无法验证这次元润6号信托计划有无出资。

自由的自有资金可以租用信托通道借给出租人，可以获得年租金的高额利息收益，类似于卖方信用。 到年末，自由管理50万房间，比每年35万房间增加了43%。 自由年营业收入27.54亿元，比每年10.73亿元增加近1.6倍。 自由作为房东模式得到的租金之差可能是企业账上出现的几十亿元的营业收入。

租赁事业以其他金融产品为模型，可能偏离了当时熊林“试图让住在城市的25岁到35岁的年轻人绝望居住”的初衷。 @今天的话题

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