“我们在非常努力地做自己的本业访华谊兄弟副董事长、CEO王中磊”

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原版的复印件都是本报记者马秀岚、张靖超采录的

进入年以来，华谊兄弟( 300027，股票吧) ( 300027.sz，以下简称“华谊”)在舆论中的关注度还没有减弱，《八佰》上映后，华谊今年的业绩受到市场的关注。

年陷入上市以来的第一次损失后，去年华谊度过了创业以来最困难的一年，损失超过了39亿元。 其中包括过去几年投资收购导致的巨额商誉减值。 据半年报报道，华谊损失2.31亿元。

高峰时间，低谷时间。 市场价格一次超过800亿元后，过去四年的华谊在主要营业业务上没有达到预期，三次缺席春节段。 一点战术投资战线太长，投资太大，文案输血跟不上，华谊现金流紧张。 2019年华谊筹集资金，逐步剥离非主要业务，实施了“电影+实景”的新战术。

《八佰》目前票房超过29亿元，成为中国电影史票房第十位的电影。 舆论称这是华谊触底反弹的重要机会。 9月16日，华谊发布了《h计划》第七季度电影单。 其中分为五章18部电影将于~2021年上映。 包括冯小刚、贾樟柯、周星驰、陆川等导演的新片。

年9月18日，华谊就《h计划》电影单执行情况及《八佰》后企业经营情况等问题，《中国经营报(博客、微博)》记者采访了华谊兄弟副理事长、首席执行官王中磊。

我们能控制的是制作和创作的部分

《中国经营报》:电影中看到的变化，原来的一点导演回归，发出了什么样的信号？

王中磊:其实没有不回归的说法。 因为这里有很多导演以前和华谊合作。 现在合作增加是因为项目上的协调度。 华谊还是有很好的电影基础，和创作者之间的信息表达比较流畅。

另外，我也做了多年，在资源上，对他们和电影的理解上都非常强。 所以这次的电影很综合，有老搭档，新导演。

《中国经营报》:华谊今年情况比较特殊，电影单上的电影今年会赢得几部吗？

王中磊:还是按照既定的商业计划进行。 当然从运营的角度来说，我也在考虑资金的回收和报告书的平滑性。 《八佰》取得了很好的成绩，体现在报告的平滑性上。 今年我们在这方面考虑是否会减少有点风险的电影上映。

年内，《八佰》随后将在此次电影单上上映2、3部，其他电影将于2021年上映。 年内的这些电影现在每个作品都有其促销的节奏，确定的是“温暖的拥抱”，过年上映。 现在制作的是基于酒吧期间的未来促销定位。

《中国经营报》:在从年到2019年的第六季度《h计划》的电影单中，《狄仁杰的四天王》等电影从市场评价来看不值得期待，也有无法期待上映的电影。 如何使这次电影能在今后两年内按时上映？？

王中磊:每次华谊的《h计划》电影的单跨度是两年，我们对这部电影片的要求或优势是完成度高的电影。 我们每次电影片发表时，不仅仅是ppt的发表，越来越多的电影进入实体操作，发表了已经制作的和有选择地上映的电影。

当然，对这个问题我们能控制的是越来越多的制作、创作上的部分，还有瘟疫等其他因素。 此外，还有区域内无法控制的因素。 除了华谊，许多企业也面临着。 这些都有不明确性。

前几天，大家在讨论华谊的一点事件。 遇到一点情况，我们没办法。 不是我们能左右的。 越来越多的是我们从创作的角度完成的。

在不能期待票房的情况下，从两个角度考虑，一个是更正确和专业的评价，项目的选择非常重要。 第二对团队的运营也要进行一点探讨，这也是非常重要的指标。

另外，华谊是用放大镜看的企业，其实各企业都有这个问题。 我们不能一年制作十部电影片。 两个都是高票房。 对票房的诉求也因电影而异，就像第六季电影单上的“江湖孩子”“找到你”一样，对我来说是成功的例子。

只有票房30亿元才能成功？ 《找到你》是以两位女性为主角的电影，现代主题素材，获得一定的社会效益，价格管理好，经济效益也非常好。

《江湖子女》也第一次文艺片卖得这么贵。 衡量电影成功的不仅仅是票房的一维，我们两年间特别需要高票房的电影，但我们遇到了一点问题。

《八佰》准备不赚钱了

《中国经营报》:《八佰》至今票房超过29亿元，目前取得的成绩满意吗？ 你达到你们的期待了吗？

王中磊:我很满意，没指望。 电影在特别时期上映，所以没什么期待。 从我们明确的那天开始，从数学公式来看，我们没有得到很高的票房。 当时电影院的上座率限制在30%以下，市场的屏幕恢复度为70%，只能得到21%的市场表现。

有越来越多的责任和希望。 在这个时期上映，作为华谊，应该有这样的责任。 我们现在的成绩都是电影和观众给的，所以必须有这样的勇气去做。 而且，我对这部电影也很有自信。 现在的效果超出了预期，整个市场一定得到了一个震动。

从更大的角度来说，电影产业由于疫情不会受到长时间或中长期的影响，在短时间内恢复了。

《中国经营报》:当时《八百》决定上映，你考虑赤字事件吗？

王中磊:就像我刚才说的，责任和勇气都具备了。 而且，电影在拍摄时具备了这样的勇气。 因为投资者包括导演一起决定这部戏的拍摄规模和方法的时候，准备好了那不是赚钱的项目。 但是你必须做这个项目。 既然一开始就这么想，就给了我完成它的巨大动力。

另外，上映时有一种统一的心理，即电影能进入电影院和观众见面是一大成功。 基于这两方面，我们制作了自己的专业事件，发表的事件，其他的都是观众和市场给的。 我希望《八百》还会好起来，长尾效果会更长。

《中国经营报》:现在对企业的贡献是什么？

王中磊:多方面的。 第一，在最基本的运营水平上，迅速处理项目主体的现金回收。 这部电影的投资收益率应该可以进入华谊全电影项目单一项目投资收益率的前三位，在华谊主投项目中，也是迄今为止票房最高的作品。 其次，对于团队战斗力的考验，凝聚力的考验，作用也非常大。 因为疫情，除了去年的贺岁段我们也没有电影。 大体上搁置了南山10个月。 另外，我也没有因为疫情而解雇宣传员和院线员。 我想大家齐心协力做10个月的案子。 《八佰》的有力反馈，其实在这方面对我非常有意义。 第三，提到领域和自信的意义也很大。 《八佰》上映大约两周后有很多电影上映，《11》国庆节电影也出现，说明整个市场的信心在提高。

利用自己20年以上的成熟系统

《中国经营报》:刚才提到了现金回收问题，外部关心华谊能否在“八佰”度过难关。

王中磊:一定很有用，但单张做不了很多案子。 从资本上说，华谊有两方面考虑。 另一方面，我们想创建生命周期长的电影企业，做了很多中长期的产业链布局。 例如，主题公园、衍生品、动画电影等是中长期的投资，必须花一定的时间积累。 这些进行长时间项目的资金不能用主要行业的单张积累资金。 一定要靠资本运营。

在资本层面，我们正在做新一轮的定增。 还有其他资本组合。 新一轮的定增其实倾向于把我们的资金投入中长期布局的这些产业链，实现持续快速的发展，降低我们杠杆的价格，如果我们都用短融做中长期，价格就太高了。

对电影本身的资金来说，《八佰》一定有很大的缓解作用，可以让我们继续大力推出新电影。 现在，《h计划》发表的电影中，基本上90%的电影已经完成了前期投资，陆续上市。 这给华谊的主体资金带来了非常良性的循环，“八佰”起了很好的领导作用。

另外，从运营的角度来看，我今年将回归电影企业的本职运营，并与包括(王)中军总负责的资本在内的整个集团充分合作。 他也给我带来了新概念。 今年华谊与招商银行合作，招商银行为华谊兄弟今后三年的电影片计划提供了15亿元以下的综合信用额度，并将其用于电影项目的开发制作等许多环节。 合作电影单超过30部，作品时间涵盖到2023年。 其实我集中在本职电影单上。

我认为将来的华谊也好，其他大电影企业也好，在整体上市企业资本衰退的情况下，其实都应该学习海外电影场的方法。 用金融的方法消费大制作的价格压力，都不应该有自己的资金去做。 这不是非常好的资金管理方法，需要在两方面加强。 我提出“h计划”大致用了10个月背后的一点支持。

《中国经营报》:刚才谈了资本的运营，也包括长线布局等华谊。 这两年的华谊遭遇困境，继续做这些长线安排，现阶段对华谊最重要吗？

王中磊:我们一定遇到了很多情况，其实其他公司也可能有点问题。 对华谊来说，对我的团队来说，没有大家想象的那么被动。 其实，我们非常努力地做我们的本职工作。 中长的部分也有两个方面。 一是保持中长期投资在产业链中的比较有效的执行。 另外，我们剥离非主业资产，进行资金链和报告书整体的平滑化。 这都是作为运营者进行的事件。

《中国经营报》:回到电影企业后，你先做了那些调整吗？ 你回到这个职位后对自己现在的表现满意吗？

王中磊:还可以。 我觉得这对我来说很简单。 华谊电影基础雄厚，我们有强大的磁铁效果，所以对电影的理解，对我们的资源吸引优秀的人才和我们一起开发和合作项目，这很快就能处理上一个时间的创作问题。 我希望将来的《h计划》这些电影的单效果还不错。

我回来后，首先聚焦专业打磨，包括创作、推进、整个电影链的发行，聚焦创作本体，把握故事的核心和细节质量，然后在以后的各个环节拿出最好的专业能力，利用我们自己20多年的成熟体系 这也是华谊以前能出那么多成功作品，是被观众认可和信任的根本原因。

在项目的选择上，我总是基本上，首先对它有很强的认同感，与创造者充分达成一致，真正相信它所表达的故事，理解它所表达的感情，承认它所传达的价值观，才能制作这部电影

深度

走出“舒适区”的华谊兄弟

8月14日，《八佰》云封号那天，王中磊在现场谈论《八佰》上映期间的一波三折，一时落泪。 从这部电影到正式上映，华谊等了463天。 王中磊说这个过程就像旅行，灵魂连接梦想，每天想《八佰》。

王中磊终于屏住呼吸，8月14日《八佰》开始上映，电影院至今仍有上座率限制，截至9月21日，《八佰》票房达到29亿元。

王中磊坦白《八佰》对华谊一定有很大帮助，对电影本体资金来说，《八佰》有缓解作用。 但是单片做不了很多事件。 9月22日晚，华谊发布公告，宣布实际统治者王中军、王中磊将减少总股东资本的3%以下，主要用于偿还持股融资。

今年，华谊调整了电影企业高管的职务，王中磊再次负责电影业务。 年王中磊负责电影事业后转为负责集团整体运营的操作员也是电影领域在资本市场中正值中天的时候。 “因为当时我们的财务状况和资本状况很好。 华谊估值达到了700亿元。 因为有很多资金来壮大公司。 ”。 王中磊向媒体坦白了。 但是华谊是主要业务电影方面开始失去风险控制的弦，除了开始缺席是重要时期以外，爆款作品也不怎么出现。

王中磊承认这几年领域发展迅速在好的时候自己在舒适的地区，但现在需要调整。 他说他回到电影企业后从复印件中进行调整的情况越来越多。 他表示相信自己对文案的评价。 王中磊能不能让华谊再次回到轨道上，还需要时间来验证。

今年4月，华谊宣布定增预案，计划非公开发行股票，资金总额不超过22.9亿元，用于补充流动资金偿还债务，发行对象为蚂蚁电影业、腾讯电脑、豫园股票( 600655，股票吧)等

另外，华谊兄弟7月31日与招商银行合作，从后者那里获得了15亿元的信用，比较了今后3年的电影单。 2006年电影《集结号》项目中招商银行为电影提供了无抵押贷款5000万元，介绍了这是招商银行制作的第一个电影领域的无抵押贷款。

这次招商银行基于华谊电影单的信用在银领域也是创新产品，15亿元的规模还是第一次。

从最初资本化发售开始，最初的合同导演、演员从业室、明星导演、华谊在资本运营方面一直很大胆，但被外界说没有工作。 至今王中磊还说，对于中长期产业链的布局，这笔资金不能靠主业单张积累资金，必须靠资本运营。 关于与招商银行的合作，他认为在整体上市公司资本衰退的情况下，其实应该学习海外电影的电影场方法，用金融的方法消化大制作的价格压力，都不应该有自己的资金去做，这是很好的资金管理方法

老板的秘书

你觉得《八佰》票房超过29亿元吗？

我非常满意。 我不期待。 电影在特别时期上映，所以没什么期待。 从我们明确的那天开始，从数学公式来看，我们没有得到很高的票房。 当时电影院的上座率限制在30%以下，市场的屏幕恢复度为70%，只能得到通常的21%的市场表现。

有越来越多的责任和希望。 在这个时期上映，作为华谊，应该有这样的责任。 我们现在的成绩都是电影和观众给的，所以必须有这样的勇气去做。 而且，我对这部电影也很有自信。 现在的效果超出了预期，整个市场一定得到了一个震动。

回到电影企业后，你先做了那些调整吗？

我回来后，首先聚焦专业打磨，包括创作、推进、整个电影链的发行，聚焦创作本体，把握故事的核心和细节质量，然后在以后的各个环节拿出最好的专业能力，利用我们自己20多年的成熟体系 这也是华谊以前能出那么多成功作品，是被观众认可和信任的根本原因。

在项目的选择上，我总是基本上，首先对它有很强的认同感，与创造者充分达成一致，真正相信它所表达的故事，理解它所表达的感情，承认它所传达的价值观，才能制作这部电影

简历

王中磊，华谊兄弟媒体株式会社联合创始人，副理事长兼首席执行官。 1970年出生于北京，毕业于北京青年政治学院1994年与哥哥王中军一起建立了华谊兄弟。 从1998年开始担任华谊兄弟电影业务，带领华谊兄弟推出众多观众入迷的优秀电影作品，总票房超过200亿元，多次承接华语电影票房冠军，成为华语电影的第一企业品牌，被业界公认 年，将第一精力转移到集团整体运营上，开始全面负责集团第一业务板块的迅速发展和联动。 王磊还有中国电视剧制作产业协会副会长、中国电影( 600977，股票吧)发行上映协会副会长、中国电影家协会青年电影业者委员会副会长、横店电影( 603103，股票吧)产业协会会长。