“株冶集团控制人变更承诺 拟对外出售水口山”

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湖南站的消息是铅锌冶炼巨头，但没有自己的大型铅锌矿山。 这是株冶集团( 600961，应该是股票吧)迄今为止最大的遗憾。 另外，株冶集团和水口山有色金属集团有限企业(以下简称“水口山”)的同行竞争也妨碍了企业的快速发展。

但是，到了年纪，一切似乎都迎来了转机。 随着五矿集团和湖南有色重组尘埃的落定，五矿向证监会作出了承诺:三年内，包括但不限于资产注入，采用水口山和株冶的同行竞争问题。 包括但不限于锡矿山闪星锑掺杂业有限责任企业(以下简称“锡矿山”)的落后产能，用不限于此的方法处理锡矿山和株冶的同行竞争问题。 迄今为止，锡矿山和株冶的同行竞争问题基本得到了处理。

但是，水口山的资产注入没有进展，约定满3年时，株冶集团公告，五矿申请承诺延期3年。 现在，4年过去了，6月5日，株冶集团又发表了《关于豁免和实际管理人员处理的竞争承诺的公告》，这使五矿对水口山资产的处置思路开始发生巨大变化，以“对外销售、关闭等方法”解除水口山和株冶的竞争 对此，网络多次连接株冶集团的董秘刘伟清，其手机无人应答。

资产注入困难。

水口山和株冶集团的同行竞争问题由来已久，但应对迟缓。 年五矿为主以来，3年来，包括资产注入在内，承诺用不限的方法处理同行竞争问题，但只有雷声不下雨。

对此，根据株冶集团发表的公告，五矿集团给予的原因影响了世界宏观经济调整、铅锌价格连续几年下降等多种因素，水口山企业特别是铅锌冶炼业务一直处于亏损状态，而且短期内将消除赤字 因为没有具备注入上市企业的条件。

另一方面，水口山的一位内部人士告诉网络，除了连年的损失外，水口山企业的领导人对这件事有很强的抵抗也是资产注入延迟无法推进的重要原因。 “这边的领导在这边会成为老板，但我认为注入株冶会成为次子。 两个领导人在省都是有脸的人物，享受的待遇相当，为什么由对方管理呢？ 这边规模比株冶小，产品线比株冶丰富。 ”。 据相关人士透露，五矿在此事件中还是由力主合并，几年来，经常向企业派遣人。 “但是我们的领导就在眼前晃来晃去，五矿人去了，还不是自己说的。 ”。

另外，水口山注入前的翻修也是个大课题。 湖南律泰资管投研总监陈赟说:“水口山企业位于湖南衡阳比较偏远的地方，是一家百年老公司，历史负担特别重。 要改革，首先要妥善安置很多员工，推进费用巨大，困难重重。 ”。

变更为销售或关闭

根据株冶集团的公告，自约定的4年以来，五矿集团重视水口山和株冶集团的同行竞争问题，考虑了很多处理方案。 除了资产注入之外，还可以考虑将水口山委托给株冶集团进行管理、由株冶集团负责双方的买卖业务等多种方案，但受多种因素的影响，各处理方案都不具备实施条件。 因此，我最终选择了变更协议。

湖南一家上市公司的董事告诉网络，改变五矿的承诺应由监管层催促、协商后进行。 “近年来，监管层提到了中小股东权益的保护更重要的位置，每年都是整理上市公司承诺事项的履行情况，年报发表后以及全年整理的时刻。 对于有条件完成但尚未完成的承诺事项，监督管理层敦促尽快完成，对于不能长时间完成的承诺，监督管理层敦促相关公司从维持投资者利益的立场进行变更。 ”。

或者在此背景下，作为株冶集团的实际统治者，五矿也作出了变更承诺的决定。 关于水口山问题，改变了想法。 根据株冶公告，五矿承诺积极采取对外销售、关闭等方法解决水口山企业和株冶集团的同行竞争问题。 而且五矿集团承诺，在水口山企业的铅锌资产连续两年盈利的情况下，在同一条件下优先向株冶集团注入或管理，从满足上述连续两年盈利条件之日起1年内将资产注入或管理方案提交株冶集团股东大会审议。

“通俗地说，五矿想出售水口山和株冶的竞争资产，但在挂牌期间，如果这种资产连续两年获利，株冶有优先收购权。 》上述湖南上市企业董秘说明。

上述水口山企业内部的人在网上明确表示，现在水口山正在引进资金进行铅业的整合。 “基本构想是设立新的平台，水口山控股公司在60%左右，其他资金一起占股票的40%左右。 然后合并进入现在企业的三个二级单位“三工厂、八工厂和金信企业”。 这三个二级机构目前主要负责水口山初铅原料的加工和电铅等的生产，整合，基本形成了水口山铅冶炼的整体平台。 ”。

但是，关于该平台的设立是否是打包销售五矿水口山资产的铺垫，该内部人说:“那是高层的想法，我们不知道。”