【热门】《我的前半生》中百万年薪的咨询企业 到底是啥样的？

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接二连三地迎来了讨论的高潮。

剧中对钱的描写也引起了很多争论。 罗子你一开始就是买奢侈品买。 从一开始就在推测她丈夫一个月挣多少钱，贺涵挣多少钱，唐晶挣多少钱。

第一集前几分钟，全职太太罗子君试过鞋范儿、保姆包、跪服务、数万元个人定制，让她丈夫是大老板，大致是a股上市公司的老总级，无论多坏都是重要股东、副总，但陈

贺涵住在浦东别墅，驾驶200万宝马7系。 唐晶开的是30多万宝马2系。 他们同样是咨询企业的。

那么，问题来了。 这样的咨询企业是做什么的？ 工资高吗？ 怎么进去呢……

1 .剧中的咨询企业在做什么？

首先，咨询是细分的，有财务咨询、it咨询、战术咨询等。 金字塔尖是战术咨询，剧中是这样的企业。

做什么，大家一般意义上的战术，公司的方向是什么，如何迅速发展，在哪个国家的地区迅速发展，是哪个领域等。 基本上做什么，做与否，怎么办，你来帮忙。

罗子君的第二项事业是咨询企业下属的调查企业调查员，对牛奶进行顾客反馈，最后咨询企业根据很多调查数据提出了建议。

2 .咨询企业的顾客是谁？

咨询企业在一个项目中会收到成百上千万甚至上千万美元的钱，但我会给你一些建议。 中小企业拜托了吗？ 通常只有知名的公司和机构可以邀请。 许多顾客集中在世界500家企业。

具体来说，去组织内的话，谁会委托顶级咨询企业？ 谁有这个权利和魄力委托成千万人，甚至成千万顾问？ 谁有权拍照？ 答案是大公司或组织的c级高管( ceo、coo、cfo等)。 中层没有这个权限。

3 .咨询企业的价值是什么？

作为业界相关人员，知乎网友“宋先生”就咨询企业的价值这样写道。

a .如果确定项目的目标可以量化，提高利润、节约价格等比较简单，有超过投资的收益率就行了。 一般是5-10倍或更高，但很少。 这里指实现利益，墙上的那块饼不算。 1 )项目开始前，看看有没有潜力、机会，能不能做到。 2 )咨询企业提出的建议不是理论上最好的，而是顾客现在能做的，或者我们一定能帮助顾客。 不管方案多好，做不出来都是假的。 所以，管理咨询并不都很高，有时需要穿员工服下工厂，下矿山，上钻井平台。 3 )如果找大型企业做的话，同样的改善措施，100亿的公司和1000亿的公司，身体量差10倍，即使考虑到实施的难度，利润怎么会是7~8倍呢？

b .如果项目的目标无法量化，或者今后才能看到效果，该怎么办？ 顺便说一下，没办法，如果你喜欢出钱的老板就好了。 (画外音:所以，磨芝麻也能赚这么多钱，鄙视)这里的喜欢是很长时间以来喜欢的事，不是一个项目喜欢的事。 我们现在假设不是为了投票给上司的胃口，而提出我们认为最好的建议，总有一天顾客会意识到，那时信任和专业性会受损，顾客的信任是所有的专家，咨询、律师、医生、会计 因此，我们经常提出与顾客希望不一致的提案，或者稍微驳回访问过的项目。

c .其实高管们孤独，有压力，往往不能和组织内的人讨论。 外部顾问可以在这方面向他们传达渠道，提供外部知识和意见，或者以第三者的立场证明他们的想法。

最后，价值怎么样？ 只有顾客知道。 所有项目都是严格保密的，没有双方同意，不能泄露给第三者。 必须保密，包括与咨询企业的合作本身。 因为大部分项目的成果从来都不为人所知。

4 .剧中咨询企业的原型是哪个？

麦肯锡( mckinsey )、波士顿咨询( bcg )、贝恩咨询( bain )被称为世界上最好的三家战术咨询企业，在领域内被称为“mbb”。

剧中的三凌玲扮演者吴越接受采访说，拍摄前去麦肯锡体验过生活。 另外，据报道，《我的前半生》的编剧在开始拍摄之前，对《mbb》的顾问和项目经理们进行了深入的采访，也奔赴了《mbb》的1~2个场景。

剧中徐若萱应该是业界巨头，原型是像“mbb”这样的国际咨询巨头。 辰星是一家刚快速发展有上升潜力的企业，属于第二或第三梯队的咨询企业，如奥纬咨询( oliver wyman )、科尔尼管理咨询企业( a.t. kearney )等

5 .咨询企业的收入有多高？

据说麦肯锡实习是4万个月，是真的吗？

剧中贺涵等级最高，是高级合作伙伴，空运几万元好鱼和酒陪佳人，召唤国际大公司家和哥哥道兄弟，拥有几千万元豪宅……呈现出领域风光。

什么是高级合作伙伴？ 在一点人的概念中，初期一起创办企业的是伙伴。 剧中的搭档是高级管理层，如果资历、资源充足，有可能晋升为搭档。 比如工作能力强的唐晶，为了尽快晋升为合伙人，自愿申请海外工作一年，回来后可以成为合伙人。 后来，她惊讶地认识到有无危险的疾病，工作不是最重要的，她又申请回上海。

年有“麦肯锡的《晋升和激励法》的复印件，提到了麦肯锡的晋升之路。

进入麦肯锡企业，人员晋升和出局有严格规定:从普通分析人员开始，经过两年左右的审查晋升为高级顾问，再经过两年左右的审查晋升为高级项目经理，这是晋升董事的前身。 之后，可以在业绩审查中晋升为董事(即合伙人)。 所以，勤奋有业绩的人可以在6~7年内成为麦肯锡的理事，但在他晋升的阶段，如果业绩考核没有达到要求，则是out (离开麦肯锡)，即“不晋升就退出”。 麦肯锡发现，最终能成为精英的最多只有2%的经理。

美国雇主评估网站glassdoor统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金。

1 .行政助理( executive assistant ):$ 59，425

2 .研究分解师( research analyst ):$ 68，430

3 .投行分解师( investment banking analyst ):$ 78，957

4 .商业分析师( business analyst ):$ 86，687

5 .高级研究分析师( senior research analyst ):$ 88，928

6. it业务分析师( it business analyst ):$ 99，636

7 .高级商业分解师( senior business analyst ):$ 106，061

8 .助理顾问( associate consultant ):$ 151，371

9 .专家助理( practice specialist ):$ 152，850

10 .顾问( associate ):$ 162，911

11 .高级顾问( senior associate ):$ 176，489

12 .管理顾问(管理咨询顾问):$ 198，977

13 .项目经理( engagement manager ):$ 229，158

14 .高级项目经理( senior engagement manager ):$ 233，451

15 .副董事( associate principal ):$ 376，333

贺涵的等级在这些职位上，年薪必须在几千万以上。 陈俊生和唐晶是项目经理，唐晶的企业规模更广知名度更高，这两个人的上升通道都是合作伙伴，贺俊生现在的位置，但陈俊生由于学历和留学背景不足，想对晋升施加压力，所以唐晶的状况很乐观。 唐晶应该是14级，年薪200万元左右，陈俊生应该是13级，年薪150万元左右。

但是，这样的咨询企业，没有任何工资，重要项目的加薪，项目的数千万，甚至数千万，加薪非常大。

总结起来，实习期4万，应该到不了。 但是，如果成为中间层乃至上层，就会变成大家无法想象的数字。

看这里，小编盯着手里的工资发抖……跳槽来得及吗？

6 .咨询企业在招募什么样的人？

同样蠢蠢欲动的你，已经开始准备简历了吗？ 如果不是“清北交复”的毕业证书，基本上可以洗衣服睡觉。

整个mbb的数据，非麦肯锡一家，来自linkedin。

啊，有些“清北交复”的成绩不到前20%。 其实对“北清复交”的学生来说也很难。 除了高gpa (平均绩点)，获得了宽松的奖学金，获得了美国一流大学的交换经验，各种学生会的社团经验，学术上也取得了一定的成绩，非常重要的是，找到正确的人。 进入企业的毕业生和mbb咨询圈的人，一个分享领域的新闻，二个是实习的机会。

上学的时候，普通学校的人也做梦隆重摩挲麦肯锡，真的投就业简历的时候，知道你们的简历会被自动封杀。 但是，大家不要失望。 因为我们也很失望，一起拥抱自己。

这还是简历关，下一次面试也痛苦得怀疑人生。

据说一家咨询企业提出了“上海市一共有多少只鸟”的主题。 or“北京市一共有多少只鸟？ ”。

面试时遇到这样的问题，心痛了吗？

最后，让我们看看根据这个麦肯锡员工的实际经验改编的故事。

资料来源:金铭儿

咨询领域是商业文明的乌托邦，同样空就像在现实世界的投资银行。

商业社会极其迅速的发展产物大致就是这样。 高薪，高速增长，人性的解放。

去年冬天我在麦肯锡完成了最后一个项目。 最后，赶到项目直到凌晨5点，看到在朝霞中睡眼朦胧的城市，迷迷糊糊地睡着了，一醒来就忘了自己在哪个城市。

咨询领域有梦想也有痛苦。 有时晚上9点下班，有时10点，有时上午还有很多同事在接待。 在某些情况下，项目空缺口在beach躺在沙滩上。 有时，项目很忙等sunrise看日出。

最后，我在mckinsey后缀的邮箱里发送了最后的邮件。 麦肯锡的平均寿命是3年，邮箱里有时会收到邮件。 关于故事如何出发，故事如何结束。

我记得故事出发的地方。 麦肯锡是我的梦想。

我毕业于master，留在旧金山的一家小咨询公司。 经过三年的努力，晋升为senior manager。 我提交了两次麦肯锡的网申，在不同面试的一环收到了拒绝的信。 我也在努力networking，但找不到合适的朋友推荐。 后来居然自己推荐成功了。

我在网站上看到麦肯锡亚太地区扩大了新行业的业务。 正好是在旧金山咨询企业研究的行业。 我搜索了所有相关信息，找到了30个相关负责人的名字，根据公司邮箱的命名方法推测邮箱，一封一封地用邮件推荐了。

“第一，这项研究刚在国内开始，专业行业成熟的顾问还不多。 其次，从买方那里招募和培养顾问时，也需要专业咨询能力的训练。 第三，我可以在旧金山做很多这样的项目，为亚太地区带来独特的价值。 ”。

既有从系统发回的邮件，也有消息不明的邮件。 30封邮件中，最终只有一个伙伴回答了我。 我利用那个面试的机会，在学生时代积累的casebook和在咨询领域积累的insight，成功进入了我最梦想的地方。

麦肯锡，我遇到了世界上最优秀的群体。

他们的差异化，不仅仅是名校博士学位、知名企业高管的地位，还有他们努力追求的价值。 有些人做了橄榄球员的半辈子去mit读了两个phd，有些人在工作前gap一年去一次阿富汗旅行被塔利班追着满街跑，有些人在学生时代去非洲支持当地的孩子们笑。

他们受过世界上最先进的商业训练，拥有世界上最新鲜的信息。 咨询领域很有挑战性，他们善于自我挑战和自我迭代，投身于帮助公司应对挑战，完成迭代。

因此，在咨询领域的设置中，战术价值从一百万到数千万，最好的商业人才站在第三者的角度向公司提出新的战术。 他们相信智慧的价值，优良的理念会给商业带来卓越的迅速发展。

他们也为咨询者提供了大量的报酬，但在那样高压的长期事业下，这些也变得不重要了。 重要的是，内心是否对这一行有真正的热情，是否期待成为更好的自己，是否享受着帮助公司创造的价值。

在咨询领域，情怀是必要的。

有时，辛苦也是次要的。 可怕的是，我有时怀疑你所做的是否真的值得。

“我们讨论的是顾客的矛盾和矛盾。 矛盾是顾客想不方便的话自己说出来。 我们出来。 盾，项目失败挨骂的永远是我们，顾客永远没错。 ”。

我一直在寻找真正的价值。 两年前做过项目，当时那个企业处于严重的危险期，整个领域也不景气。 我们做了一切尝试，提高他们的业绩，长期支撑在他们后面高压工作。 他们痛苦了两年。 当时他们是suffer，我们也是suffer，企业也是suffer。

我最高兴的是两年后从顾客那里收到了好消息。 虽然项目很辛苦，但是我们做的价格管理和管理战略帮助他们在整个领域的下坡路上始终保持利润，支撑资本的冬天。

我以为我找到了某种价值，咨询企业是商业文明的乌托邦，也是商战世界的象牙塔。

“我一直在想咨询和投行是否会创造价值”，半夜12点，我收到了朋友的感慨。

早上五点，我完成了sunrise的项目，回答了他的消息。 “我可能马上不在麦肯锡…一家创业企业刚拿到b轮融资，给了我所有权和vp职位。 你觉得怎么样？ ”。

“有时我认为企业家才是真正为世界创造价值的人。 但是，我真的很难离开。 是这一行明亮的一切。 ”。

那天我迷迷糊糊地睡了四个小时，从酒店落地窗往外看，城市中心的高楼很小。 我起床收拾行李，前往下一个城市。

去机场的路上迷迷糊糊地下起小雨来，天空空油渗入纸上，好像变成了半透明的颜色。 飞机整整晚点六个小时，我在贵宾室对着电脑一刻也没停。 那时，我给了那家创业企业最终的回答。

你能告诉我这一切是否值得吗？

我想念麦肯锡的伙伴，但我认为他们还是世界上最聪明的人。 我也怀念奔走的日子，跑遍了cbd所有的金融机构，飞越了天海北所有的陌生城市。 我为项目推算过世界上没有统计过的数据。 另外，为了获得项目，我没想到我能喝那么多白酒。

后来我离开了咨询这一行，发现自己可能离不开这一行。 后来我发现有一个模式的创业，没有别的方法值得。

我的生活恢复正常，依然奔波于所有城市。 以前见过顾客，现在见过投资者。 我最大的责任可能是为企业争取越来越多的融资远远超过实际价值。

这条路从旧金山到麦肯锡，到创业圈，被光环笼罩的人太多了。 你说这一切到底值得吗？ 一切都是虚空，一切都是跟风。

也许，人奔走进取，也许是为了看到更广阔的世界。 当你发现这一切都没什么大不了的时候，你找到了更广阔的世界。

总有一天我会坦率地说，在某个世界上，我也来过，我也看到过，我也征服过。